Planejamento agregado

Planejamento Agregado

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Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais A agregação é feita em relação a: o Produtos o Mão de obra o Tempo
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LONGO PRAZO

VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar MÉDIO PRAZO Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” -Projeto do produto -Localização -Layout -Capacidade -Processos

0

2m

18 m

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CORPORATIVO CONDIÇÕES EXTERNAS

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PROJEÇÕES DE DEMANDA

PLANEJAMENTO AGREGADO SERVIÇOS

MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE

MÃO DE OBRA SEMANAL

MRP

PROGRAMA DIÁRIO

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Entradas e Saídas do Planejamento Agregado da Produção
Restrições de capacidade Objetivos estratégicos Políticas empresariais

Projeções de demanda

Planejamento Agregado da Produção

Restrições financeiras

Tamanho da força de trabalho

Produção mensal (em unid ou $)

Níveis de estoques

Unidades ou $ subcontratada, em carteia, ou perdida

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Hierarquia de Decisões sobre Capacidade
Ligações
Planejamento das instalações Planejamento Agregado

Programação

Quadro temporal
Tempo Programação Planejamento agregado

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Incertezas de previsão aumentam com o horizonte
As incertezas das previsões aumentam com o horizonte

previsão

tempo
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