parcerias e alianças estrategicas

A aceitação global da Coca-Cola, dos cartões de crédito do Citigroup, das calças jeans, do PlayStation da Sony e do Nintendo Wii, dos sanduíches do McDonald’s, dos telefones celulares da Nokia e do sistema operacional Windows, da Microsoft, são exemplo dessa tendência. (Fonte: adaptação de: HILL, Charles W. L. O essencial da administração estratégica. São Paulo: Saraiva, 2013. p. 230-231) Podemos dizer que a palavra tendência, grifada no texto de Hill (2013), refere-se: I. Ao aumento da regionalização dos mercados que leva as corporações a uma atuação mais centrada e limitada. II. À homogeneização absoluta dos aspectos culturais, políticos ou econômicos dos mercados internacionais. III. A estratégias globalizantes que aproveitam a desregulamentação de mercados para expandir internacionalmente seus negócios. IV. À desconsideração de mercados nacionais, como entidades distintas, isoladas umas das outras. É correto apenas o que se afirma em: Escolher uma resposta. a. III e IV. b. II, III e IV. c. I e II. d. I e III. e. I, II e IV. Question 2 Notas: 1 O autor Michael Porter teria feito algumas reflexões quando consolidou o modelo do Diamante Nacional em 1990. Podemos afirmar que suas reflexões envolviam as seguintes ideias: I. Certas regiões, em determinados países, são capazes de promover inovações consistentes. II. Certas regiões, em determinados países, procuram fontes cada vez mais sofisticadas para alcançarem vantagem…

O Modelo Gerencial Brasileiro Estratégia Aplicada à Empresa Multinacional no Setor Metalúrgico Marcelo da Silva Santos (UNESP/BAURU) Prof. Dr. José de Souza Rodrigues (UNESP/BAURU) Resumo A proposta deste trabalho é examinar de maneira crítica o processo decisório em empresa de porte médio com base tecnológica espanhola na fabricação de sistemas aerotérmicos para indústrias de papel e celulose na busca por novos mercados de similar conceito de produto, em foco, produzir…

ESTRATÉGICO E A CRISE ECONÔMICA RECENTE Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari, para obtenção do título de Bacharel em administração, sob orientação do Prof.° Me. Jorge José Elias. Mariana Rodrigues da Silva Marilia Helena Masone CAPIVARI, SP 2009 AGRADECIMENTOS Esse trabalho representa o final de um ciclo em nossas vidas, porém, é a porta de passagem para um novo. Há tantas pessoas a serem agradecidas, que seria uma injustiça…

Estado de Conclusão da Pergunta: Pergunta 1 As estratégias de leitura distinguem-se em cognitivas e metacognitivas. Sobre as metacognitivas, desconsideramos a seguinte afirmação: Resposta a. A consciência que o leitor tem sobre o próprio nível de compreensão durante a leitura. b. Habilidade para controlar as ações cognitivas. c. Permitem ao leitor planejar, monitorar e regular o seu próprio pensamento enquanto lê. d. Podem ser classificadas em…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

Administração Por Objetivos (APO) Origens A administração por objetivos ou por resultados constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. O seu aparecimento é recente, de 1954 e caracteriza pela primeira vez a Administração por objetivos. A APO surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério…

GESTÃO PÚBLICA ASSISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO MNISTÉRIO DA FAZENDA PROFESSOR RENATO FENILI Olá, amigo(a) concursando(a), Espero que a semana de estudos tenha sido muito proveitosa. Estamos a um mês da data de realização da prova. É hora de intensificarmos nossos esforços, de maneira a chegarmos no dia 21 de outubro com sólidos conhecimentos em Gestão Pública. Vejamos a programação da aula de hoje: AULA CONTEÚDO 3 2. Administração Estratégica Do modo como este…

clientes, novos players, novos concorrentes, o mercado local passou a ser mundial, lembrando que os concorrentes eram muito mais competitivos e portanto precisa de novas estratégias empresariais. Devido ao maior número de competidores no mesmo mercado e com preços estabelecidos por esta nova realidade, as empresas tiveram que diminuir custos para conseguir maiores lucros. Empresas norte-americanas, européias, asiáticas, em particular as chinesas, japonesas e até russas, entraram…

espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. “A origem da Administração por Objetivos (APO) está baseada na mudança do enfoque administrativo. A ênfase saiu do processo, dos meios de produção, das atividades-meio e passou às atividades fim, aos resultados e objetivos alcançados.” (RIBEIRO, 2003, p. 118). …

3.3.9 Planejamento Estratégico Do Negócio Por meio do planejamento estratégico podemos examinar as tarefas de planejamento estratégico desempenhado pelos administradores da unidade de negócio. Para isso, elabora-se uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. [pic] Figura 1 - Processo de planejamento estratégico do negócio. Missão do negócio A declaração de missão da empresa…