Sistemas De Suprimentos

GSL – Gestão de Suprimentos e Logística Aula 02 e Aula 03 Profa. MSc. Juliana Valença Juliana_valenca2@hotmail.com Juliana.valenca2@gmail.com 1 • ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS – ARNOLD – parte do capítulo 01 e parte do 02; – FRANCISCHINI - capítulo 01 e parte do 02 – MARTINS e ALT – capitulo 01. – SLACK – capítulo 01; • ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – ARNOLD – parte do capítulo 01 e parte do 02; – FRANCISCHINI - capítulo 01 e parte do 02 –…

CENTRO DE ENSINO UNIFICADO DO MARANHÃO – CEUMA CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO – UNICEUMA MICHELLE GOMES GOULART COELHO DOURADO LOGÍSTICA EMPRESARIAL: Integração Estratégica da Cadeia de Suprimento São Luís 2011 MICHELLE GOMES GOULART COELHO DOURADO LOGÍSTICA EMPRESARIAL Projeto de pesquisa apresentado à disciplina rio apresentado ao Curso de Graduação…

Aspectos fundamentais para gestão de estoques na cadeia de suprimentos........................................................................................................08 2.1. Ferramentas básicas para gestão de estoques..................................09 2.2. Por que e como reduzir os níveis de estoque......................... ...........14 2.2.1. Formação de parcerias entre empresas na cadeia de suprimentos...................................................................

1 Supply-Chain Management Gestão da Cadeia de Suprimentos ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2 OBJETIVOS • Supply-Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos • Medição da Performance da Cadeia de Suprimentos • Bullwhip Effect (Efeito Chicote) • Outsourcing (Terceirização) • Value Density • Mass Customization ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 3 O que é Cadeia de Suprimentos? Definição • Cadeia de Suprimentos é um termo que descreve como as organizações (fornecedores,…

ERP 10 3. CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 4. CONCLUSÃO 13 5. REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O novo contexto da concorrência diante da integração dos mercados leva as empresas nacionais a um processo irreversível de transformação para que possam ser competitivas internacionalmente. Este processo é bastante complexo e exige a cada instante um ritmo mais intenso. O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de…

mérito apenas do grupo, devemos o resultado à contribuição de inúmeras pessoas que participaram direta ou indiretamente de seu desenvolvimento. Agradecemos a todas elas e, de forma particular A empresa MRS e especialmente ao seu gestor de suprimentos, Ao Prof. José Alberto Yemal, Ao apoio de nossos amigos e familiares. UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Curso de Administração de Empresas MRS Logística Operações Ferroviárias VII Epigrafe "Sou do tamanho daquilo que vejo e não…

Resumo dos textos “Logística - uma função essencial na empresa”, “Cadeia de suprimentos”, “Gestão de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) como um novo modelo competitivo e gerencial.”, “Nível de serviço” LOGÍSTICA - UMA FUNÇÃO ESSENCIAL NA EMPRESA A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o consumo final, assim como dos fluxos de informação que…

Administração de Suprimentos Suprimento é o item administrado, movimentado, armazenado, processado e transportado pela logística. O termo nasceu junto com a logística, derivado da palavra cadeia de suprimentos utilizados para definir diversos materiais. Na logística os suprimentos são os atores principais de toda a cadeia, são com base nas características dos suprimentos, que a logística define seus parâmetros de lead time, tipos de embalagem, as características dos equipamentos de…

processo tem duas ações inter-relacionadas: Fluxo de materiais Fluxo de Informações 2 Patrícia Rosa Logística Integrada Conceito de Logística Integrada Fluxo de Materiais Clientes Distribuição Física Apoio a Manufatura Suprimento Fornecedores Fluxo de Informações Bowersox e Closs, logística Integrada,009 3 Patrícia Rosa Logística Integrada Integração fundamental com todas as atividades envolvidas na logística. (area sombreada)…

.......................8 2. DESCRIÇÃO DOS SISTEMAS: CONVENCIONAL E .....................................8 3. VANTAGENS DO SISTEMA MILK RUN........................................................ 9 4. REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA MILK RUN.....................................................................................................................10 5. PARTICULARIDADES DO SISTEMA JUST-IN-TIME UTILIZADO NO SISTEMA MILK R......................................