Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

cliente interno também chamado fator humano, a forma da gestão, no que diz respeito a recrutamento, seleção e treinamento, quais fatores influenciam o desligamento desse colaborador da empresa e como se dá a gestão com pessoas na busca da retenção de pessoal. 1.1 Formulação do Problema A empresa oeirense que atua há quase 16 anos no ramo de comércio varejista especializado de equipamentos de telefonia e comunicação, com matriz na cidade de Oeiras-Piauí, vem ganhando anualmente…

Recentemente, a empresa admitiu um Diretor de Pessoal, o Sr. Jacomo Venti, para dar cobertura aos 550 elementos que trabalham nas diversas lojas que a INPEL possui em várias localidades do Estado. Na área de produção, existe um gerente, o Sr. Cássio Dias, que responde diretamente pela Presidência da empresa. O Sr. Hilário França exerce a função de Gerente de Vendas com total responsabilidade pelas vendas em geral da empresa, existindo ainda vários Gerentes Regionais para outras…

desmotivar os funcionários que já atuam na empresa que acreditam ser capazes de assumir aquela vaga. Portanto, é imprescindível que antes de recrutar externamente seja avaliado o quadro de pessoal para saber se existe alguém com condições de ser promovido. O recrutamento externo deve ser realizado por pessoal qualificado, entre os quais deve haver alguém que realize o teste psicológico, primeiramente a empresa deve anunciar as vagas oferecidas e coletar os currículos que depois devem…

cada dia que passa. Seja introduzindo novas e diferentes tecnologias, seja modificando seus produtos ou serviços, seja alterando o comportamento das pessoas, seja mudando seus processos internos, as organizações estão apresentando diferentes características em sua estrutura e em seus processos. Veremos a seguir como essas alterações vem causando profundo impacto na sociedade e na vida das pessoas, através de três fases distintas: a Era de Industrialização Clássica, a de…

ajustes que permitem que a operação atinja os objetivos que o plano estabeleceu mesmo que os pressupostos assumidos pelo plano não se confirmem. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZO No planejamento e controle de longo prazo os gerentes de produção fazem planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos precisam e quais objetivos esperam atingir o foco está mais no planejamento que no controle. Será desenvolvidos orçamentos que identifiquem as metas de…

– UNIP LISTA DE ILUSTRAÇÕES Imagem 1 - Exemplos de fatores que podem ser considerados em uma análise SWOT. 12 Imagem 2 - Mapa do Ambiente 13 Imagem 3 - Características Organizacionais em cada ciclo de vida. 17 Imagem 4 - Macrofluxo do processo de negócio 24 Imagem 5 – Exemplo de Subprocesso 25 Imagem 6 – Modelo de autoridade de linha e de staff. 30 Imagem 7 – Departamentalização por Funções 38 Imagem 8 – Departamentalização Divisional Geográfica 41 Imagem 9 – Departamentalização Divisional

iniciaram-se em 2007 e a partir daí, várias ações foram sendo incorporadas ao Programa, como por exemplo, a participação obrigatória dos gerentes provenientes de diversos órgãos da Universidade. Em julho de 2009, iniciou-se um amplo processo de revisão e reestruturação do Programa, por meio de oficinas com Grupos de Trabalho compostos por representantes de alunos e de gerentes, professores e organizadores do PEAC. Os objetivos gerais, já revistos, deste Programa são: Desenvolver os…

constantemente. • Hoje as mudanças são evidentes em todos os tipos de ambiente • Essas inovações são chamadas de novos paradigmas da administração. Paradigmas Tradicionais • Revolução industrial. • Classe operária numerosa em conflito com os patrões e gerentes. • Empregados. • Trabalhador especializado. • Grandes estruturas organizacionais. • Eficiência. • Interesse da empresa e do acionista. Paradigmas - Séc XXI • Revolução digital. • Sindicatoscom poder ou no poder.…

Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia NATURA COSMÉTICOS S.A Tatuí 2009 RESUMO A natura é uma bem sucedida empresa de cosméticos, com uma vasta linha de cerca de 740 produtos. Atuando através da venda direta ao consumidor, a empresa renova essa linha com grande rapidez. Para isso mantém de 30 a 50 projetos de novos produtos simultâneos, tipicamente envolvendo de 05 a 10 pessoas em cada um. Administrar essa carteira de…

-Preferências conglomeradas: O mercado pode revelar preferências distintas chamadas segmentos de mercado naturais. • Marketing de nicho: grupo definido mais estritamente que procura por um mix de benefícios distintos. Um nicho tem as seguintes características: os clientes têm um conjunto de necessidades distintas, os clientes concordam em pagar um preço mais alto à empresa que melhor suprir essas necessidades; o nicho não costuma atrair outros concorrentes; o nicho gera receitas…