Serviço Social Ameaças E Oportunidades

internacional, com inauguração de uma unidade no Panamá e prospecção de futuros franqueados em outros países da América Latina e Portugal. Em 2007 começamos a participar da AFRAS (Associação de Franquia Sustentável) com nosso projeto de responsabilidade social, onde cada quilo que o nosso cliente emagrecer, a nossa empresa doa 1 kg de alimento a uma instituição beneficente. Hoje somos a maior rede de clinicas de Emagrecimento e Estética do Brasil. Recebemos prêmios de Excelência em…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE ONDONÓPOLIS INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Rondonópolis-MT/2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT – Campus de Rondonópolis através do Departamento de Ciências Contábeis do ICHS/CUR/UFMT, como exigência parcial para a obtenção de nota da disciplina de Administração e planejamento…

o que a organização é, sobre sua razão de ser, seus clientes e os serviços que presta. A missão define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. A seguir apresenta-se algumas perguntas facilitadoras que orientam na identificação da Missão: ✓ O que a empresa deve fazer? ✓ Para quem deve fazer? ✓ Para quê deve fazer? ✓ Como deve fazer? ✓ Onde deve fazer? ✓ Qual responsabilidade social deve ter? Visão O que é: Define o que a…

Características: * Prestador de serviços financeiros para pessoas jurídicas e pessoas físicas; * Empresa de Capital Aberto; * Médio porte PL =R$ 2,0; * Gestão familiar; * Capilaridade Nacional; * Foco no segmento de Middle Market; * Perfil conservador. Principais ameaças: * Ameaça de novos entrantes (passado): Entrada de bancos estrangeiros diminuindo a participação dos bancos nacionais; factorings. * Ameaça de substitutos: Aumento da…

ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”,…

dessa infraestrutura é garantir a segurança e conforto dos passageiros. ETAPA N° 02 Missão: Fornecer serviço de transporte com segurança, pontualidade e conforto que assegure a satisfação dos clientes e contribuir com o desenvolvimento do país. Visão: Manter a estabilidade financeira da empresa a fim de garantir a geração de emprego e desenvolvimento social do país ao longo dos anos. através de investimentos, consciência, adequada, dos, nossos recursos…

planejamento estratégico e da metodologia de análise de Projeto SWOT/PFOA criamos o novo empreendimento voltado para serviços estratégicos em Marketing de Mídia Social chamado Facebook For Business Ltda. Nosso empreendimento trata-se de prestação de serviços ONLINE, consultoria e estratégia em Marketing para PMEs, pequenas e médias empresas, sendo aplicado nas redes sociais, especificamente o FACEBOOK. A escolha por este seguimento vai além da regionalização, do bairro e…

1. INTRODUÇÃO 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2.1 Porte e tipo de negócio da empresa 2.2 Principais serviços 2.3 Posicionamento da empresa 3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3.1 Descrição do negócio 3.2 Missão do Negócio 3.3 Visão do Negócio 3.4 Valores 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4.1 Análise do Ambiente externo 4.1.1 Análise do setor 4.1.2 Definição de cenários 4.1.3 Oportunidades e ameaças 4.2 Análise do Ambiente interno 4.2.1 Cadeia de valor 4.2.2 Análise de clientes…

que planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição (futuro tende a ser diferente do passado), resolução de problemas. Por que planejar?             Para prover direção e propósito Para melhor aproveitamento de oportunidades Para permitir crescimento ordenado Para melhor entender e definir prioridades Para alinhar as decisões Para maior comprometimento de todos Para possibilitar trabalho em equipe Para otimizar alocação e uso dos recursos Para aumentar a…

AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 1 INTRODUÇÃO No contexto atual das organizações percebe-se que existem fatores ou ações que influenciam direta ou indiretamente a saúde e o contexto onde uma empresa está instalada. Este trabalho faz uma análise sobre o ambiente externo das organizações, os fatores que influenciam e impactam as atividades empresariais dentro deste ambiente. 2 AMBIENTE EXTERNO Para Chiavenato (2002), o ambiente representa todo o universo…