Serviço Social Ameaças E Oportunidades

Ambiente externo A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. Ameaças: São forças ambientais…

As Empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade Aquilo que se e engenhosidade humana empreende, construíram. As empresas empreendimento, de hoje são diferentes das organização de ontem, e particular, provavelmente no futuro governamental ou serão ainda mais de economia mista, diferentes, além das que produz ou enormes diversidades oferece bens e entre si, elas enfrentam serviços com vista uma variedades de de lucros. impactos e influencias em…

Tecnológica.......................................................................................5 Variável Cultural.............................................................................................6 Variável Social................................................................................................6 Microambiente..........................................................................................................6…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 DEFINIÇÃO TEÓRICA DE PROJETO 6 1.2 DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 7 2 PERFIL DO NEGÓCIO 8 2.1 "CORE COMPETENCE" OU COMPETÊNCIA ESSENCIAL DO NEGÓCIO 8 2.2 SETOR DA ECONOMIA 8 2.3 RAMO DE ATIVIDADE DO NEGÓCIO 8 2.4 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS A SEREM OFERTADOS (PORTFÓLIO) 8 3 DEFINIÇÃO DO PROJETO 9 3.1 ESCOPO DO PROJETO 10 3.2 ABRANGÊNCIA E DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO 10 4 OBJETIVOS DO PROJETO 11 4.1 OBJETIVO GERAL 11 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11 5 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO…

político-econômico 6 2.1.1 Oportunidades 6 2.1.2 Ameaças 6 2.2 Cenário legislativo 6 2.2.1 Oportunidades 6 2.2.2 Ameaças 6 2.3 Cenário tecnológico 6 2.3.1 Oportunidades 6 2.3.2 Ameaças 7 2.4 Cenário natural 7 2.4.1 Oportunidades 7 2.4.2 Ameaças 7 2.5 Cenário sociocultural/demográfico 7 2.5.1 Oportunidades 7 2.5.2 Ameaças 7 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 8 3.1 Novos entrantes 8 3.1.1 Oportunidades 8 3.1.2 Ameaças 8 3.2 Grau de rivalidade entre os concorrentes 8 3.2.1 Oportunidades 8 3.2.2…

...................9 2.1.1 Oportunidades.........................................................................................................................9 2.1.2 Ameaças....................................................................................................................................9 2.2 Cenário legislativo .....................................................................................................................9 2.2.1 Oportunidades ...........................

conhecimento em marketing, especializado na área.  Um novo produto ou serviço inovador.  A localização da empresa.  Qualidade dos processos e procedimentos.  Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço. Pontos Fracos  Falta de conhecimento em marketing.  Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus competidores).  A localização.  Baixa qualidade de seus produtos ou serviços.  Reputação duvidosa Forças Ao formular as forças…

durabilidade do nosso negócio, será realizado uma análise Swot e a pesquisa dos 4P’s. A criação da análise SWOT (FOFA) é etapa essencial para qualquer planejamento estratégico de sucesso. Após análise de SWOT constatamos as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que existem na Fábrica e Distribuidora Sonho Gelado. A seguir iremos identificar todas essas situações e assim podemos traçar as metas e com certeza acertar na formulação de estratégias concisas com o mercado de atuação. …

planejamento estratégico? É o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Quando o empreendedor decide iniciar um negócio, a partir de uma idéia de produto/serviço, já está fazendo planejamento estratégico. Por certo, a base do processo de planejamento estratégico é a escolha de um negócio - um produto ou serviço destinado a um mercado ou cliente. Como fazer o Planejamento Estratégico do Negócio do seu Plano de Negócios O planejamento estratégico do Negócio pode ser…

GESTÃO E PLANEJAMENTO DE CARREIRA O que significa Carreira Profissional? O significado de carreira se alterou muito ao longo do tempo e a mudança desse conceito tem muito a ver com as mudanças sociais, econômicas, políticas e culturais mais amplas, que temos vivido nas últimas décadas. A palavra “carreira” significava, originalmente na língua inglesa, “estrada para carruagens”. Segundo Jean-François Chanlat, a moderna idéia de carreira nasce com a sociedade industrial capitalista…