Análise da metodologia corporate performance management com relação às soluções aplicadas atualmente-estudo de caso indústria de cimentos

atualmente – Estudo de caso em uma indústria de cimentos. 141 p. TCC Especialização – FAE – Centro Universitário. Curitiba, 2009. Este trabalho de Pós-Graduação aborda a metodologia CPM (Corporate Performance Management), que pode ser traduzida como uma conexão e evolução dos métodos mais avançados de gestão do momento. No Capítulo 1 é desenvolvido uma introdução sobre o sistema, e a abordagem do problema que gerou o estudo em questão. No Capítulo 2 é realizada uma revisão sobre as metodologias abordadas como Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Orçamentação. No Capítulo 3 faz-se toda a abordagem do conceito CPM, demonstrando referencias na área e soluções existentes no mercado. O Capítulo 4 demonstra a metodologia utilizada para construção do trabalho. E finalizando o Capítulo 6 cruza os resultados da pesquisa demonstrando situações e analisando resultados via o conceito. Palavras-chave: Estratégico, Orçamento. Corporate Performance Management, Planejamento ABSTRACT LUCON, André V. P.; KATSUKI, Bruno K. R.; BUSNELLO, Francisco. Analise da metodologia Corporate Performance Management com relação às soluções aplicadas atualmente – Estudo de caso em uma empresa cimenteira. 141 p. TCC Especialização – FAE – Centro Universitário. Curitiba, 2009. This graduate paper deals with CPM (Corporate Performance Management) methodology, what can be summarized to a connection and evolution of the most advanced methods of management in the moment. On Chapter 1…

Depois, os mesmos recursos e alguns recursos novos apareceram sob o nome de BI”. Turban et al (2008, p. 28) ainda acrescentam que hoje “se reconhece que todas as informações de que os executivos necessitam podem estar em um bom sistema de informações baseado em BI. Assim, o conceito original de Sistemas de Informações Executivas foi transformado em BI”. 114 | Univ. Gestão e TI, Brasília, v. 1, n. 1, p. 111-129, jan./jun. 2011 Alvaro Vieira Lima, Davi Marques Lima 2.1.3…

operacionais balanceados segundo as perspectivas perspectivas de todas as partes interessadas, que que proporciona à organização uma rápida e abrangente abrangente visão do negócio, atual e futura. atual Histórico Histórico e Estrutura Básica do do BSC Até Até a década de 70, desempenho era medido por: Incorporação Incorporação de novas tecnologias a ativos físicos (máquinas - aumentando a eficiência da produção) Na Na era da Informação, desempenho depende da:…

importante a sua conceituação e a compreensão do seu processo evolutivo para se ter o entendimento das principais mudanças pelas quais atravessam as organizações governamentais atualmente. O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado em 1995 adotou o seguinte conceito para a administração pública: todo o aparelho do Estado pré-orientado à ealização de seus serviços, visando à satisfação das necessidades coletivas. Esta definição está de acordo com a nova relação que deve existir…

desempenho, como o Balanced Scorecard (BSC) – um sistema de gestão estratégica criado por Robert Kaplan e David Norton (ambos professores da Harvard Business School). O BSC não se aplica para a criação de um planejamento estratégico, mas sim para possibilitar a monitoração e o acompanhamento das decisões a serem tomadas, e verificação de seus resultados efetivos. Trata-se, na verdade, de uma ferramenta que tem como objetivo traduzir para os executivos, gerentes e respectivos…

Balanced Scorecard (BSC) – um sistema de gestão estratégica criado por Robert Kaplan e David Norton (ambos professores da Harvard Business School). O BSC não se aplica para a criação de um planejamento estratégico, mas sim para possibilitar a monitoração e o acompanhamento das decisões a serem tomadas, e verificação de seus resultados efetivos. Trata-se, na verdade, de uma ferramenta que tem como objetivo traduzir para os executivos, gerentes e respectivos subordinados, a visão e a…

[pic] Plano de Negócios e seus Processos Loja FIAP Roupas LTDA Trabalho de BPM São Paulo, Junho de 2012 Sumário 1 – Resumo Executivo – Página 3 2 – Estrutura Organizacional - Página 3 3 – Diagnóstico (Planejamento Estratégico) - Página 3 4 – Plano de Marketing - Página 19 5- Plano Financeiro e Planilhas - Página 21 6- Modelos de Processos de Negócios - Página 23 7- Infra-Estrutura…

outubro de 2011. Milton Xavier de Carvalho Filho mxcf@uol.com.br Mestre em Administração Pública pela FGV Nota à 3a Edição Preliminarmente, muito obrigado aos concurseiros, estudantes acadêmicos e profissionais que adquiriram este livro e que enviaram centenas de e-mails: elogiando a obra, manifestando suas preferências, sugerindo melhorias e nos incentivando a continuar. Esse reconhecimento nos encheu de orgulho e aumentou a satisfação e o prazer com que nos dedicamos a…

Orçamentos: Estão relacionados com dinheiro. Também denominados Budgets. c) Programas/Programações: Estão relacionados com o tempo. d) Regulamentos: Estão relacionados com o comportamento das pessoas. BALANCED SCORECARD O BSC foi apresentado pela primeira vez por Robert Kaplane David Norton, por meio da publicação do artigo “The Balanced Scorecard – measures that drive performance” na Harvard Business Review de janeiro de 1992. É na verdade um Sistema de Gestão Estratégica que utiliza,…

no trabalho 102 | Métodos e técnicas para projetar arranjos físicos Ferramentas da organização 113 113 | Métodos para organizar 116 | Comunicações formais 120 | Formulários 125 | Manuais administrativos 129 | Codificação Processos, conceitos e fundamentos 135 135 | Processos: definição e conceito 136 | Mapeamento e análise de processos 140 | Gestão por processos 141 | Estruturas X Processos 144 | Reengenharia Este material é parte integrante do acervo do…