Riscos Especificos Daempresa

o médico do trabalho considerar edesenvolver as seguintes ações: • O conhecimento das condições de trabalho, incluídos os processos eambientes, para identificar os riscos e as exigências físicas e psíquicas dasatividades dos trabalhadores. • A educação e a capacitação dos trabalhadores para conhecer e lidar com osfatores de risco à saúde existentes no processo e ambiente de trabalho, demodo a colaborar ativamente no seu controle ou eliminação e trabalharpreservando a saúde. SCMA –…

realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. 2° - Para Drucker o planejamento é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. É a tomada de decisão antecipada. Pode ser considerado o “plano de voo” que gere o negócio das empresas, definindo as escolhas e caminhos com o objetivo de atingir uma situação futura. 3° - Segundo Maximiniano o…

faz, faça o que você diz e... documente tudo! 2.1.3. O Sistema de Documentação O sistema de documentação exigido pode ser hierarquizado em quatro níveis:1. O nível I, de abordagem geral, consiste basicamente no manual da qualidade daempresa. Este expõe e define, entre outros, a política de gestão da qualidade, osistema da qualidade, a estrutura organizacional e as responsabilidades.2. O nível II é constituído pelos manuais de procedimentos. Estes listam todos…

adequação das linhas produtivas, máquinas e equipamentos, no atendimento as exigências da norma no prazo exigido. O descumprimento das exigências da NR-12 poderá resultar em notificação, autuação, interdição ou ainda em embargo e penalidades de ambiente específico ou do estabelecimento inteiro como também, em ações regressivas (Lei 8.213 / 91) por parte do INSS. Em resumo, a NR-12 é um instrumento legal do Ministério do Trabalho que regulamenta e oferece orientações sobre a…

ao conjunto derecursos disponíveis circulantes em espécie que serão usados em transações e negócios com transferência e circulação de dinheiro. Sendo que há necessidade de se analisar a fim de se ter exposto a real situação econômica dos fundos daempresa, com relação aos seus bens e direitos garantidos. Analisando-se apuradamente verifica-se que as finanças fazem parte do cotidiano, no controle dos recursos para compras e aquisições, tal como no gerenciamento e própria existência da empresa, nas

veículos automotores. Missão Para Oliveira (2004, p.126), Missão, é a forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa. Representa a razão de ser daempresa. A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão pela qual ela existe. Os objetivos são as metas que as organizações possuem, é a proposta para a qual, ou a razão pela qual uma organização existe. Em geral a…

e coordenar os recursos necessários para atingir um objetivo, ou seja, como a empresa irá se estruturar para atingir seus objetivos. A estrutura deve estar de acordo com a estratégia e irá refletir como ocorrem as relações funcionais e pessoais daempresa. E a forma de visualizarmos essas relações é través do ornograma, que é a representação gráfica de uma organização. Uma vez estabelecido o planejamento e organizado os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da…

barreiras não-tarifárias e atender a requisitos técnicos especificados. 1.1.OBJETIVOS 1.1.1.Objetivo geral O objetivo geral desse trabalho é a familiarização com as principais normas daqualidade usadas pelas empresas. 1.1.2.Objetivos Específicos Definir os objetivos da norma ISO 9000.- Identificar quais as normas que compõem o conjunto de normas ISO 9000.- Verificar qual a diferença entre a ISO 9001 e as demais normas do conjunto.- Citar quantas versões já tiveram da ISO…

o ecletismo aberto e receptivoe enfatizam as funções administrativas.O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração umatécnica social básica. Isto leva à necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectostécnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção depessoas dentro das organizações. 4. ESCOLA DA BUROCRACIA A Burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade,ou seja, na adequação dos meios…

determinado. Dois aspectos principais devem ser mencionados a respeito das ordens de serviços: -quanto à amplitude -ordens gerais: obrigação de todos os empregados da empresa. -ordens específicas: competência de um ou de poucos empregados daempresa. -quanto à forma -ordens orais (verbais): ordens dadas de viva voz aos executores. -ordens escritas: ordens dadas por escrito aos executores. b) Motivação: O administrador ou dirigente não pode ignorar a existência desse…