Resumo Processo Fabricação Produto

RESUMO Custos diretos são os custos que estão ligados diretamente a um produto, sem a necessidade de nenhum rateio. Entende-se por rateio uma distribuição dos custos que não são identificados e relacionados diretamente aos produtos. Temos como exemplos de custos diretos, matéria-prima utilizada e mão de obra do processamento. Palavras-chave: custos – rateio. 1 INTRODUÇÃO Custo direto é aquele que diretamente se…

Luciano Dantas São Paulo 2012 Dedicamos este trabalho á nossa família, amigo e á todos os professores do curso de Projetos Mecânicos da Etec Prof. Aprígio Gonzaga. Sumário 1.0 Resumo.............................................................................................. 05 2.0 Metodologia...................................................................................... 06 2.1. Análise Swot ....................

Acumulação dos custos indiretos de fabricação Quando não existir uma clara definição de responsabilidade por setor, departamento, ou célula, uma conta separada de custo indireto de fabricação pode ser mantida no razão geral para acumular os custos atuais por natureza. Distribuição dos custos entre os departamentos de apoio ou serviço e de produção. Nas empresas com estrutura departamental, é necessário determinar os custos indiretos de fabricação aplicáveis a cada departamento. …

Rafael Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (administração Turma ADG 0501) – Trabalho de Graduação 17/08/2012 RESUMO O resumo só pode ser elaborado depois de concluído o trabalho e constitui-se de uma breve explanação de todo o trabalho. Normalmente, o resumo não excede 900 caracteres (15 linhas ou 150 palavras). O resumo deve ser uma apresentação concisa dos pontos relevantes do texto. Palavras-chave: __________.__________. __________. 1 INTRODUÇÃO O Plano

RESUMO Nos últimos anos, o papel da automação vem sendo modificado fortemente na medida em que novos problemas surgem cada vez mais complexos. Os componentes de um sistema de automação evoluíram constantemente com os anos, desde os primeiros sistemas baseados em controle automático, mecanizado (como as primeiras linhas de montagem do século XX) até os sistemas baseados nas tecnologias atuais como a microeletrônica. O campo de atuação da automação foi expandido, rompendo os limites do…

a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de ideias e objetivos a serem atingidos, o planejamento e controle da produção – P.C.P. – é a técnica ou processo utilizado para fins de gerenciamento da produção e dos processos de fabricação. Sem um bom projeto, organizado e correto, as chances de um bom planejamento, são reduzidas.…

Impressão 3D – Resumo A necessidade da expansão da fabricação de novos materiais de forma cada vez mais detalhista e criteriosa impulsionou o ramo da fabricação aditiva, que consiste na criação de modelos tridimensionais pela adição sucessiva de camadas de material, para o desenvolvimento da tecnologia da impressão 3D. Apesar de ela já existir há algum tempo no mercado, sendo utilizado por grandes empresas para questões de teste e prototipagem de novos produtos, é só mais…

Parafuso O processo de forjamento a frio empregado na fabricação de parafusos envolve, de maneira geral, as seguintes etapas: * Corte por cisalhamento; * Posicionamento do material na ferramenta (conjunto matriz-prensa-extrator de material); * Forjamento a frio da cabeça; * Laminação da rosca Este trabalho enfoca os vários estágios do forjamento a frio da cabeça de um parafuso sextavado de rosca métrica M9. Neste processo, o material é deformado, plasticamente, em…

industrialização de Produtos de Marca Própria Professor Orientador: Ms. Sérgio dos Santos Clemente Jr. Taboão da Serra 2013 LISTA DE SIGLAS TCC Trabalho de Conclusão de Curso GSM Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos TI Tecnologias de Informação SUMÁRIO 1.Introdução 4 1.2 Justificativa 5 1.3 Viabilidade 5 2.Revisão de Literatura 6 3.O Método da Pesquisa 12 4.Estudo de Caso 13 5.Considerações Finais 19 6.Cronograma 20 7.Referências…

Geraldo Junior (UNISEP) Resumo O Planejamento e Controle da Produção é fundamental para a produtividade organizacional, frente a isso este estudo de caso teve por objetivo analisar a implantação de um setor de Planejamento e Controle de Produção em uma Indústria de Metal Mecânico do Sudoeste do Paraná. Mostrou as principais vantagens e desvantagem da montagem do setor e todos os pontos da empresa onde surtiu um efeito em larga escala com o controle dos processos. Como resultado,…