Resumo Gerenciamento de Aquisicoes

Gerenciamento de Aquisições Unidade 1 –Introdução ao Gerenciamento das Aquisições do Projeto / Contratos (1a parte) Introdução Responsável por garantir que todo elemento externo participante do projeto seja efetivamente fornecido dentro do custo, prazo e qualidade esperado Abrange os processos de gerenciamento de contratos e controles de mudanças necessários para desenvolver ou administrar contratos ou pedidos de compra Estrutura Centralizada: Possui um departamento de aquisições Oportunidade de melhoria continua Praticas padronizada Plano de carreiras Não há fidelidade ao projeto Difícil contratação Descentralizada: Não existe um departamento e sim uma figura de um profissional Acesso fácil a contratações Fidelidade ao projeto Difícil o alto nível de especialização Duplicidade de conhecimentos Pouca padronização Não há plano de carreiras Unidade 2–Contratos (2a parte) Contratos Vínculo jurídico estabelecido entre duas partes ou mais O fornecedor é obrigado a entregar o produto ou serviço especificado e o contratante a pagar por ele São essenciais em projetos Categorias de contratos Preço Fixo (PF) Preço Fixo Garantido (PFG) Utilizados principalmente quando os requisitos do projeto são claros e quando temos disponibilidade de fornecedores no mercado Permite estabelecer um valor global pelos serviços prestados Contrato mais utilizado Custo adicional é repassado ao fornecedor Recomendado quando o comprador tem clareza sobre o trabalho que deve ser feito…

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS – RESUMO O ambiente globalizado, cada vez mais competitivo e especializado em que as organizações se encontram, faz com que as atividades de aquisição de produtos e serviços ocorram com mais freqüência e naturalidade, mesmos nas organizações mais conservadoras. Assim, para que os projetos tenham qualidade, custos e prazos adequados; a necessidade de gerenciamento de aquisições torna se fundamental e necessário. Aquisições mal conduzidas geram…

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento…

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para…

FACULDADE METROCAMP Módulo: Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Melhores práticas voltadas a Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Nome: Bruna Cristina da Cunha Turma: PMI 5335 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 03 1.…

CUSTO RECURSOS HUMANOS 9 3.8 RISCO COMUNICAÇÃO 10 3.9 QUALIDADE RISCOS 11 3.10 AQUISIÇÕES AQUISIÇÕES 12 3.11 COMUNICAÇÃO PARTES INTERESSADAS 13 C A P Í T U L O Integração ISO 21500 As PMBoK V.5 Ar 4.3.2 Desenvolver termo de abertura do projeto In 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto I 4.3.3 Desenvolver planos de projeto P 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto P…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma / Local: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Título / Tema: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

Gerência de Projetos – Aquisições O que é Gerência de Aquisições? - Aquisições de produtos e/ou serviços de fora da organização, necessários para a realização do escopo do projeto -O estudo é realizado sob ponto de vista do cliente/comprador - O fornecedor é assumido como sendo externo a organização -abrange o gerenciamento de contratos: mudanças, correções, cumprimento das obrigações -Contrato: Documento legal entre comprador e fornecedor que representa um acordo mútuo que…

as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012 AGRADECIMENTOS Xxxxxx xxxxx A maior recompensa do nosso trabalho não é o que nos pagam por ele, mas…

Unidade III ELABORAÇÃO Ç E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. Antônio Palmeira Conteúdo da unidade III  Gerenciamento dos recursos humanos em projetos  Gerenciamento da comunicação em projetos  Gerenciamento de riscos em projetos  Gerenciamento de aquisições em projetos Gerenciamento de recursos humanos em projetos  Inclui todos os processos que organizam e gerenciam a equipe responsável pela execução do projeto.  Área Á de conhecimento considerada complexa e subjetiva.  Lidar com…