Comparação entre PMBoK e ISO 21500

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ALEX SANTANA
GABRIEL FERNANDES
MARIA CELIA MITIDIERO

Histórico
• Iniciativa do Reino Unido em 2006 através da British Standard Institute (BSI), membro da ISO.
•

O comitê ISO/PC 236 concordou e iniciou em 2007 a desenvolver um novo padrão internacional em GP

• Foi aprovada pelos comitês nacionais e publicada em Set/2012
• 37 países participantes e 14 observadores:
• ABNT representando o Brasil
• PMI representando os Estados Unidos
• PRINCE 2: Reino Unido
• ICB-IPMA:
• Reuniões: Londres, Washington, Munich, Tokyo, Rio de Janeiro e Paris
• orientação genérica (high-level) de principais práticas e princípios em GP

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Porque a norma foi criada?
• A ISO 10006 publicada em 1997/2003: Quality management systems Guidelines for quality management in projects não ganhou popularidade
• Progressiva internacionalização de projetos e de empresas
• Necessidade de harmonizar os padrões, seus vocabulários e processos existentes • Consolidar princípios e procedimentos comuns a nível mundial
• Reconhecer o comum e o melhor de todas as normas nacionais
• Aplicável em qualquer organização independente de tamanho e setor empresarial • Para melhorar o sucesso de projetos e obter os resultados para o negócio 3

Características
Característica

ISO 21500:2012

PMBoK V.5

Iniciada/Publicada

2006/2012

1996/2013 (última)

Alinhamento Estratégico

SIM, somente definições

SIM, porém mais detalhada

Governança de Projetos

SIM

SIM

Ciclo de Vida

Só Projeto

Projeto e Produto

Funções do Gerente de Projeto

Competências Gerais da equipe de projeto

Função do GP, equipe, gerentes funcionais, patrocinadores

Fases de Projeto

Não

Cita amplamente

Influência da Estrutura
Organizacional

menciona tangencialmente

trata de maneira detalhada: funcional, matricial, projetista

Assuntos / Áreas

Tema (Assuntos/Subjects)

Áreas de Conhecimento

Número de Processos

39

47

Técnicas e