Resumo Do Texto De Indicadores De Habilidades Interpessoais Como Ferramenta Para Diagnosticar As Necessidades De Treinamento Em Uma Empresa De Comunicação

negócios e pelas mudanças demográficas, políticas e culturais – que provocam mudanças rápidas, turbulência e incerteza – as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes. Para tanto, as organizações devem possuir recursos, conhecimentos, habilidades e competências e – acima de tudo – pessoas que incorporem essas novas características. Para saber mais: Inúmeras são as importâncias, mas vamos destacar, dentre elas, agregar pessoas gabaritadas e que tenham compromisso em…

Maria Cavalcanti Leite Treinamento e desenvolVImento de pessoAL aplicado nas micro e pequenas empresas. RECIFE DEZEMBRO/2010 Dayanna Cristina Clarice de Oliveira Nathália Maria Cavalcanti Leite Treinamento e desenvolVImento de pessoAL aplicado nas micro e pequenas empresas. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, pela Faculdade…

Müller TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO As dimensões da Qualidade de Vida no Trabalho no modelo de Westley: Um estudo na empresa Perdigão Agroindustrial S/A Administração de Recursos Humanos Itajaí (SC) 2008 II KARINY NAIARA MÜLLER TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO AS DIMENSÕES DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NO MODELO DE WESTLEY: UM ESTUDO NA EMPRESA PERDIGÃO AGROINDUSTRIAL S/A Trabalho de conclusão de estágio para o Estágio Supervisionado do Curso de…

Obrigada de coração! RESUMO Diferentemente do Pedagogo de décadas atrás, hoje este profissional tem um campo de trabalho muito mais amplo podendo atuar em diferentes áreas desde a escolar, até as empresas, este no âmbito empresarial tem sido cada vez mais requisitado, pois ambos fazem um encaixe perfeito. Dentro das organizações os Pedagogos podem atuar na área de Recursos Humanos, que é área abordada neste trabalho. Palavras-Chave: Pedagogo; Escola; Empresa; Recursos Humanos.

todas as pessoas que contribuíram para a concretização desta monografia estimulando-me intelectual e emocionalmente. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Comunicação entre a Direcção e Funcionários………………………………………29 Figura 02: O Seu Chefe/gestor é receptivo às sugestões de mudanças vindas dos funcionários...30 LISTA DE GRÁFICOS Figura 01: Comunicação entre a Direcção e Funcionários………………………………………29 Figura 02: O Seu Chefe/gestor é receptivo ás sugestões de mudanças vindas dos…

Definir as Fontes e Técnicas de Recrutamento Triagem de Currículos (Opcional. Entrevista (Opcional Depende da empresa e das Técnicas de Recrutamento utilizadas) Escolha dos candidatos que participarão do Processo Seletivo (de 15 a 20 candidatos) Resu umo Fontes de Recrutamento Meios de Recrutamento ● Interno ● Externo ● ● ● ● ● ● A própria empresa Outras Empresas Escolas Técnicas (SENAC, SENAI) Universidades Internet Agências e Consultorias Técnicas de…

permanentemente a inovação e o aprimoramento acadêmico em todas as ações e programas, ela é uma Instituição de Educação Superior comprometida com a qualidade do ensino, pesquisa de iniciação científica e extensão. Ela procura adequar suas iniciativas às necessidades do mercado de trabalho e às exigências do mundo em constante transformação. Esse compromisso com a qualidade é evidenciado pelos intensos e constantes investimentos no corpo docente e de funcionários, na infraestrutura,…

organizacional. No mundo empresarial onde factores como globalização, novas necessidades dos consumidores, competição agressiva, número de informações disponíveis e as novas tecnologias de informação e comunicação (TICS), constituem uma presença constante, os gestores precisam realizar, periodicamente, acções que visem a sustentabilidade a longo prazo das organizações no mercado. Sendo assim, uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico empresarial, o qual, possibilita,…

9 Implementação de política de recrutamento e seleção 23 4. Treinamento e desenvolvimento 23 4.1 Conceitos 23 4.2 Políticas de treinamento e desenvolvimento de pessoal 25 4.2.1 Treinamento 25 4.2.2 Treinamento interno 26 4.2.3 Treinamento externo 26 5. Marketing interno 26 5.1 Entendendo o marketing interno 27 5.2 Ferramentas para o desenvolvimento do marketing interno 29…

Avaliação por Pontos – é o mais conhecido e utilizado pelas empresas no Brasil. É objetivo, preciso e de fácil aplicação tendo seus resultados geralmente bem aceitos pelos empregados. Devem ser selecionados para avaliação fatores que sejam comuns a maioria dos cargos, porém que tenham peculiaridades. Os fatores serão graduados e cada grau corresponderá um número de pontos. 1. Analisar as descrições de cargos. 2. Pontuar cada cargo de acordo com a gradação dos fatores. 3. Somar os pontos de cada