Resumo Do Cap 8 Chiavenato Gestao De Pessoas

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador…

Indice Declaração iii Dedicatória iv Agradecimentos vi Índice de Tabelas vii Índice de Gráficos viii Resumo………………………………………………...……………………………...ix CAP Í TULO I: INTRODUÇÃO 11 1.1.Delimitação do tema 12 1.2. Problematização 12 1.3. Justificativa 13 1.4. Objectivos 15 1.4.1. Geral 15 1.4.2. Específicos: 15 1.5.Hipóteses 15 1.6.Procedimentos Metodológicos 16 1.6.1. Tipo de Pesquisa 16 6.1.2. Técnicas de colecta de dados 16 6.1.3.Universo Populacional 17 6.1.4. Amostra 17 CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Autores André Fabrício Nivaldo Paulo Rodrigo Andrade Simone Resumo Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional

Palhares Vieira Diniz Oliveira2 RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Este projeto busca abordar a contribuição de um plano de cargos e salários na gestão dos…

SENAC Maíra Simões Natália Rodrigues de Araújo Projeto: Gestão de conflitos – O papel da liderança São Paulo 2015 Maíra Simões Natália Rodrigues de Araújo Projeto: Gestão de Conflitos – O papel da liderança Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Senac Jabaquara, como um dos requisitos para conclusão da Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientador: Profº Dr. Almir Zampolo São Paulo 2015 Dedicamos…

agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker RESUMO Com o advento da globalização e o aumento da competitividade no mercado, as organizações sofreram mudanças no seu modelo de gestão. Para que as empresas se mantenham no mercado e alcancem os objetivos almejados, é indispensável o planejamento de todas as ações desenvolvidas e a adoção de uma visão…

período ao qual se edificou uma grande amizade. Compartilhamos juntos de experiências e momentos únicos, que estarão para todo sempre guardados em minha memória e em meu coração. Comunicação é cultura. Cultura é comunicação. (Marlene Marchiori) RESUMO O objetivo geral deste trabalho é explicar como a comunicação interna sustenta as culturas abertas nas organizações, tendo como objetivos específicos: descrever comunicação interna, explicar a importância de se estabelecer uma…

Desafios e perspectivas do administrador Cíntia martins braz Giselle do carmo cruz Hélia Júnia Cirino Teles Chaves Irene Vieira Pereira Soraia C.Souto de Morais Valdeci Fernandes Pereira Resumo: O objetivo desse trabalho é ressaltar a importância do administrador com base em recursos e as funções da administração. De modo específico pretende-se discutir os desafios e as perspectivas do administrador, partindo…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Daniele Xavier Gomes RA 395880-9 Érika Dias Lima RA 398132-0 Fernando de C. Witte RA 419974-0 Patrícia Tonato RA 427426-1 Suelem da Silva Aubeso RA 396164-8 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN São Paulo 2010 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN Trabalho de Conclusão do curso para obtenção do…

-------------------------- LINHA DE PESQUISA 11/10/2007 ------------------- DATA CAP 2/2007 CURSO Este documento é resultado dos trabalhos do Aluno do Curso de Aperfeiçoamento da EAOAR. Seu conteúdo reflete a opinião do autor, quando não citada a fonte da matéria, não representando necessariamente, a política ou prática da EAOAR e do Comando da Aeronáutica. RESUMO O trabalho desenvolvido objetivou identificar ações administrativas que possam…