Resumo Do Cap 6 Administração De Marketing

...................... 3. A relação: prática e as disciplinas do curso ............................................... 6. PROJETO DE LOJA .......................................................................................... 1. Título do projeto............................................................................................ 2. Resumo........................................................................................................... 3. Introdução.

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Autores André Fabrício Nivaldo Paulo Rodrigo Andrade Simone Resumo Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional

Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9 S T Q Q S…

Responsabilidade Socioambiental ou Uma Forma de Diferenciação para o Mercado? Edenis César de Oliveira – FCT/UNESP – Presidente Prudente/SP. edenis@netonne.com.br Marçal Rogério Rizzo – FCT/UNESP – Presidente Prudente/SP. marcalprofessor@yahoo.com.br Resumo Este trabalho, elaborado a partir de uma revisão bibliográfica, procura, inicialmente, apresentar a forte e incontestável influência da variável ambiental, entendida como a necessidade de preservação do meio ambiente,…

5 1. INTRODUÇÃO Administração é o ato ou processo de gerir, reger ou governar negócios públicos ou particulares. A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para algo) e minister (pessoas), e designa o desempenho de tarefas de direção dos assuntos de um grupo. É utilizada em especial em áreas com corpos dirigentes poderosos, como por exemplo no mundo empresarial (administração de empresas) e em entidades dependentes dos governos (administração pública). Outro…

management as support to technological innovation: The Case of The Center for Technological Innovation at the Federal University of Viçosa Marcelo de Oliveira Garcia Universidade Federal de Viçosa Rodrigo Gava Universidade Federal de Viçosa Resumo O artigo procurou investigar como a Universidade Federal de Viçosa (UFV) tem gerido a sua propriedade intelectual (PI) por meio da atuação da Comissão Permanente de Propriedade Intelectual (CPPI), seu Núcleo de Inovação Tecnológica…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Valéria Hennigen OTIMIZAÇÃO DA COLETA SELETIVA EM EDIFÍCIOS RESIDENCIAIS DE PORTO ALEGRE/RS DESAFIOS E OPORTUNIDADES Porto Alegre/RS, 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Valéria Hennigen …

Karine Pereira Valadares4 Renato Naves Borges5 Ricardo Amorim Almeida6 RESUMO: Este artigo tem por objetivo conduzir um estudo de caso de uma pesquisa de campo sobre empreendedorismo e inovação que é o tema do presente trabalho. A pesquisa de campo foi realizada em dez empresas do segmento de materiais de construção, com o

SUMÁRIO .......................................................................................................... 4 2 REGRAS DE ESTAGIO 2014/1 ..................................................................... 9 3 ANEXO 1: OBRIGATÓRIO PARA O CAP 7 DO RELATÓRIO ...................... 10 4 FORMATAÇÃO .............................................................................................. 11 4.1 Apresentação Gráfica…

novo na empresa? Através de ações voltadas para gestão do conhecimento e devem objetivar melhorias nas mais variadas atividades desenvolvidas pela empresa. Podemos destacar: Administração do relacionamento com os clientes, a adoção e compartilhamento das melhores práticas, e desenvolvimento do treinamento corporativo. 6-Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? Desenvolver uma metodologia que torne possível a reutilização do conhecimento…