Resumo Introdu O Administra O Maximiano

Introdução à administração (Maximiano) Resumo elaborado por Martha Menezes. CAP 01  Administração: ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado. PLANEJAMENTO – ORGANIZAÇÃO – EXECUÇÃO – CONTROLE 1. Planejamento: definir objetivos, atividades e recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos gerentes: tomar decisões e resolver problemas; processar informações (notícias de economia e finanças); representar a empresa (fazer discurso durante uma comemoração); administrar pessoas; cuidar da própria carreira.  Estudos sobre gerentes HENRY MINTZBERG 10 papéis: Interpessoais: figura de proa; líder; ligação (entre setores) Processamento de informações: monitor (“rádio peão”); disseminador (fora para dentro); porta-voz (dentro para fora). Decisão: entrepreneur (mudanças controladas); controlador de distúrbios; administrador de recursos; negociador. FRED LUTHANS 4 categorias a. Gerenciais: tomar decisões, planejar e controlar. b. Comunicação: documentação. c. Administração de recursos humanos d. Networking Gerente de sucesso (networking + comunicação) X Gerente eficaz (comunicação + administração de recursos) ROSEMARY STEWART 3 aspectos: restrições; escolhas e exigências.  Níveis hierárquicos 1. Executivos: definição de objetivos e recursos; avaliação e correção do desempenho da organização

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 Objetivo 14 Metodologia 15 1.1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22…

RODRIGUES RA: 349360 GIANNE NUNES MARTINS RA: 341970 JAIR JUNEOR FERREIRA DA CONCEIÇÃO RA: 374243 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Professor EAD: Cristiane Vinholi de Brito SOBRADINHO-DF 2012 FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP DE SOBRADINHO VALERIA APARECIDA QUEIROZ RA: 353704 ELVIS DANILO DA SILVA RODRIGUES RA: 349360 GIANNE NUNES MARTINS RA: 351970 JAIR JUNEOR FERREIRA DA CONCEIÇÃO RA: 374243 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TRABALHO SOBRCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL À…

ASSOCIAÇÃO VITORIANA DE ENSINO SUPERIOR INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR E FORMAÇÃO AVANÇADA DE VITÓRIA-IESFAVI CURSO: ADMINISTRAÇÃO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. VITÓRIA-ES 2013 Jéssika Freitas Garajau Douglas de Oliveira Rodrigues Fábio Fiene Calegari Luiz Nilton Pinto Junior João Enis de Carvalho Cruz Lauriete Herzog Quênia Pereira Andressa Reilink Lays…

Administração Rua São Vicente de Paula, n° 659 – tel. 3824-0788 CEP 01229-010 - Higienópolis – São Paulo – SP e-mail: ricardoeesc7@hotmail.com Antonio Cesar Amaru Maximiano Livre Docente em Administração pela FEA/USP Universidade de São Paulo - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – FEA 1 - sala E-117 - telefone: 3091-5849 caixa postal 11.498 – CEP 05422-970 - Cidade Universitária - São Paulo - SP - Brasil…

Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de Projeto Integrador I, sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. São Paulo 2011 Dedicamos esse trabalho a nós mesmos, o grupo que o desenvolveu. Com todas as dificuldades, mas com muita alegria. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus por permitir que vivamos este momento em nossas vidas e a todos, que nos ajudaram a realizar este trabalho e agradecemos também à…

UniCeub. Obrigada a todos! RESUMO Este trabalho tem como tema a definição do que é e para que serve a Liderança Situacional e seu objetivo geral é mostrar como a liderança, com foco nas situações, podem influenciar na melhoria dos processos gerenciais numa organização. Esse tipo de liderança foi criado por Hersey e Blanchard e é representada pelas situações que se tornam mais atrativas ao gestor e como estas podem se tornar adequadas quando envolve o comportamento do líder com seu…

14 2.6 PODER................................................................................................................ 16 2.7 FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL ................................... 18 2.8 COMPORTAMENTO DOS GRUPOS ................................................................. 21 2.9 TOMADA DE DECISÃO ...................................................................................... 23 2.10 CULTURA ORGANIZACIONAL…

14 2.6 PODER................................................................................................................ 16 2.7 FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL ................................... 18 2.8 COMPORTAMENTO DOS GRUPOS ................................................................. 21 2.9 TOMADA DE DECISÃO ...................................................................................... 23 2.10 CULTURA ORGANIZACIONAL…

trata da evolução das teorias administrativas, as quais estão divididas em duas abordagens: a clássica e a contemporânea. Cada uma delas apresenta ferramentas e concepções que marcam as transformações vividas pela Ciência da Administração nos últimos tempos. A terceira unidade aborda as tipologias da Administração Pública, iniciando pela dominação tradicional, chamada de Administração Pública Patrimonialista. Na sequência, estudaremos a dominação racional-legal, que caracteriza a…