Relatorio Pronto Sobre Kanban

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

quantificação sistemática dos desperdícios de uma empresa é, sem dúvida, útil para auxiliar o processo de análise e melhoria da eficiência interna dos processos produtivos; tornando-se uma poderosa ferramenta de apoio gerencial". Assim, a pesquisa sobre o tema será de fundamental importância; uma vez que a função profissional exercida pelo autor como supervisor de armazém industrial tem como objetivo fim uma análise eficiente dos custos atuais, assim como a identificação de oportunidades…

MRP, MRPII e Kanban MRP II COMO FUNCIONA O MRP II O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Sistemas MRP II são em geral disponíveis no mercado da forma de sofisticados pacotes para computador. Estes são em geral, divididos em módulos,…

com a logística integrada desde a área de produção aos centros de serviços, com localização em Campinas-SP e Caxias do Sul-RS. Tendo em vista as considerações feitas, o objetivo fundamental desta pesquisa é de tentar estabelecer uma nova visão sobre a gestão logística, a partir das necessidades impostas pelo novo contexto competitivo e, por conseqüência, os clientes. METODOLOGIA A importância da realização da pesquisa bibliográfica e descritiva evidencia a necessidade de

Faróis auxiliares;  Lanternas traseiras e diversos;  Brake-Lights; Muito embora as matérias-primas sejam comuns a estes produtos o processo de fabricação difere-se. Para os faróis/auxiliares existe o processo de colagem das lentes sobre as carcaças feito por um robô enquanto que nas lanternas e brake-lights o processo de aderência da lente com a carcaça é feita por solda que pode ser por ultrason, termofusão ou ainda vibração. Os faróis têm a maior contribuição de…

Marketing É responsável pela venda e divulgação do produto, tomando decisões sobre estratégias de publicidade e estimativas de preços para o mesmo. Também é encarregada de contatar o cliente e perceber as mudanças ocorridas no mercado, visando fornecer à Produção, a médio e curto prazo, informações sobre a demanda do produto, permitindo o planejamento e programação da produção, bem como, a longo prazo, buscar informações sobre futuras necessidades dos clientes, visando o projeto de…

excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas…

EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO: MARISOL INDÚSTRIA DO VESTUÁRIO LTDA Relatório de estágio apresentado à Coordenação de Estágio Supervisionado do Curso de Engenharia de Produção, da Universidade Regional de Blumenau, como requisito à conclusão do curso de Engenharia de Produção. Orientador: André Luis de Almeida Bastos BLUMENAU 2008 CLÁUDIO BRANDT ZIM ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Relatório de estágio realizado na Marisol Indústria do Vestuário…

de mudar os conceitos usados na época, de que grandes quantidades de materiais permaneciam estocadas nos diversos pontos dos canais de produção e logística da empresa, com a finalidade de evitar a não concretização de vendas por falta de produtos prontos acarretando problemas de falta de espaço físico para estocagem e linha de produção, dificuldades de controle de estoques com inventários imprecisos e aumento de custos devido a excesso de capital financeiro imobilizado nos estoques. Para…

do risco da falta em 10 pontos percentuais, reduzirá o estoque de segurança em 38,10% ou 16 unidades. Se decidirmos reduzir o estoque de segurança inicial (42 unidades) em 38,10%, qual será o risco da falta? E.Min = 42 (-) 16 (38,1 % sobre 42) E.Min = 26 26 = K x 50  K = 26/50  K = 0,52 K = 0,52  0,20 Risco = 0,50 – 0,20 = 0,30 = 30% G.A = 1 – R G.A = 1 – 0,30 G.A = 70% Se aumentarmos o grau de atendimento em 10 pontos percentuais, em…