Lean manufacturing

UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS – UNISAL

MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção

AROLDO AGOSTINHO
CARLOS EDUARDO PIERRI
FABRICIO PANZARIN
MARCELO BOSCHINI

LEAN MANUFACTURING

CAMPINAS
2010

AROLDO AGOSTINHO
CARLOS EDUARDO PIERRI
FABRICIO PANZARIN
MARCELO BOSCHINI

LEAN MANUFACTURING

Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência da Manufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de Campinas.

Prof. Mauricio Marsarioli

UNISAL - CAMPINAS
2010
UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS
MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção

Dificuldades reais podem ser resolvidas; apenas as imaginárias são insuperáveis.

Theodore N. Vail. RESUMO

Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).

Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.

Os pontos-chave do lean manufacturing são:

• Qualidade total imediata - ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em sua origem.
• Minimização do desperdício - eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço).
• Melhoria