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Prática Recursos Humanos: como gerenciá-los em projetos? | Prática Recursos Humanos: Gestão de Pessoas como gerenciá-los em projetos? Planejar Pessoas Segundo o PMBoK® Guide “o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto”. Além disso, o PMBoK® define como processos para Gerenciamento de Recursos Humanos: f Planejamento de recursos humanos – Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. f Contratar ou mobilizar a equipe do projeto – Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. f Desenvolver a equipe do projeto – Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. f Gerenciar a equipe do projeto – Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. A princípio não enxergamos dificuldade na leitura destes processos que parecem bem intuitivos, mas 63 Projeto como uma organização Na vida, as pessoas interagem umas com as outras, formam grupos que interagem com outras pessoas e grupos, que baseados em suas crenças, valores e ideais buscam objetivos individuais e…

aplicar recursos em estratégias que garantam a sua sobrevivência no mercado. Um dos caminhos comuns é a tática e a analise da decisão tomada. Avaliar a relação do que se foi planejado, se haverá o retorno do investimento, se é possível medir a melhor aplicação do capital na realização de negócios e como ampliar seus serviços e produtos no mercado. Dentro deste complexo cenário o gerenciamento de projetos contribui no sentido aferir a criticidade e, permitir a melhor forma de planejar e…

Recursos Humanos: como gerenciá-los em projetos? Alexandre Travassos | PMP Este artigo discute a questão do gerenciamento de recursos humanos no prisma do gerenciamento de projetos. Nele, consideramos os fatores de planejamento e avaliação dos recursos humanos e o projeto como uma organização composta de pessoas. O propósito deste artigo é apresentar uma abordagem baseada nos conceitos de ARH (Administração de Recursos Humanos) para planejamento e gestão de pessoas no contexto do…

Descrição Autor Pendências Início da elaboração do plano original Equipe Levantamento de requisitos. Plano de tarefas. Implementação do projeto. Documentação final. Índice 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo 4 1.3 Visão Geral 4 2. Visão Geral do Projeto 5 2.1 Finalidade, Escopo e Objetivos do Projeto 5 2.2 Restrições 5 3. Organização do Projeto 6 3.1 Estrutura Organizacional 6 3.2 Papéis e Responsabilidades 6 4. Processo de Gerenciamento 8 4.1…

Nome da Instituição Título do Projeto Plano do Projeto Nome dos Autores: Local de Data de Elaboração Índice 2 Prefácio Este plano de projeto tem o objetivo de mostrar as etapas pertinentes ao desenvolvimento de um ... As atividades previstas por este plano são: - levantamento de dados - modelagem/desenvolvimento -testes integrados/validação - aprovação/produção O plano de projeto se destina aos patrocinadores do projeto. 1. Introdução (Fornecer uma…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INSTALAÇÃO DE LINHA TELEFONICA 1. INTRODUÇÃO Para garantir que todos os polos tenham de maneira proporcional aos cursos que ofertam as estruturas físicas e equipamentos necessários ao desempenho de suas atribuições a CAPES e a Universidade Aberta Brasil, disponibilizam documentos e tabelas que servem para nortear os mantenedores dos polos sobre o mobiliário, equipamentos e recursos humanos mínimos necessários que devem existir em um polo de apoio…

INTRODUÇÃO Para entender e realizar um projeto de loteamento caminha-se, a passos curtos, diante de todos os aspectos que dão vida a uma região, seja ela residencial, comercial, institucional. Para entender, é preciso perceber que mesmo ao lotear uma área o foco sempre será o usuário. Pesquisar, inovar, atrair, estudar sua rotina, criar facilidades, propor um estilo de vida, projetar um ambiente que funcione na prática. Para realizar, é preciso dominar tanto o aspecto mais…

GUIA PRÁTICO PARA PROJETOS DE PESQUISAS FINANCIADOS O PESQUISADOR E A ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA Ms. JOSÉ RENATO DE MÉLO Profa. Dra. Ana Esmeralda Carelli (orientadora) GUARAPUAVA 2011 APRESENTAÇÃO Este guia apresenta algumas informações para orientar os pesquisadores durante a elaboração do orçamento dos projetos de pesquisa, tendo em vista a submissão às chamadas e/ou editais das agências de fomento. As informações contidas neste Guia não…

Elaboração de um Plano de Negócios com foco em projeto social PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL 1 EMPREENDIMENTO Projeto de Capacitação Profissional e Incentivo a Cultura com a utilização de bens como moveis, computadores que a Lojas Colombo S/A substituiu por não atender as necessidades da empresa, porém estão em perfeito estado e funcionamento. Este projeto será gerenciado por três funcionários da empresa que atuam nas áreas de Recursos Humanos, Tecnologia da Informação e…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS SERENA OPEN PROJ ESTE MATERIAL TEM UM OBJETIVO DE COMPLEMENTAR OS ASSUNTOS ABORDADOS DENTRO DE SALA DE AULA, TORNANDO-SE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DA SERENA EM SUA VERSÃO 1.4, COMPLETA-SE A ISSO O ASSUNTO TEÓRICO TRABALHADO SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 2 INTRODUÇÃO Projeto: É um empreendimento com uma seqüência clara e lógica de tarefas, que possui início e fim determinados, visando…