Recrutamento E Seleção Na Metalurgica

O presente trabalho tem por objetivo abordar o processo de recrutamento e a contratação de vendedores Na primeira parte do trabalho será apresentada uma descrição de perfil do cargo e função e na segunda parte um anúncio de jornal para seleção de vendedores. QUEM SOMOS A Belmetal, orgulhosamente brasileira, é uma empresa líder no segmento de distribuição de alumínio no Brasil. Estrategicamente posicionada de norte a sul do país, suas unidades se organizam de forma a atender

Pinho Szeremeta Professora Tutora Externa - Denise da Rocha Imhof Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0215) – Prática do Módulo I 01/06/12 RESUMO Neste estudo abordado na ZEN S.A, Indústria Metalúrgica, localizada em Brusque – SC que tem como Valores: Integridade; Meio Ambiente; Colaboradores; Inovação; Clientes; Fornecedores e Resultado percebemos que mais do que buscar reconhecimento do público, a organização quer que suas…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividade Estruturada Mariângela de Sousa |DISCIPLINA: |Recrutamento e seleçao | |TERMO/SEMESTRE: |1º/2013.1 | |PROFESSOR:

Externos: Posição geográfica da empresa; Conjuntura econômica; Crise financeira;Mercado de trabalho;Imagem da empresa. | Periodicidade: Trimestral/Semestral | Fonte de informação: Departamento de Recursos Humanos | Responsável: Analista de Recrutamento e Seleção | Ficha de Indicador – RH | Nome do Indicador: Índice de Preenchimento de vagas no Prazo | Objetivo: Indicar nível de eficiência do processo de preenchimento de vagas, considerando o tempo gasto. | Fórmula de cálculo:

CLIENTES 13 1.4 FORNECEDORES 14 1.5 CONCORRENTES 14 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 15 2.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 15 2.1.1. Missão 15 2.1.2 Valores 16 2.1.3 Visão 16 2.2. ORGANOGRAMA 17 3. ÁREAS DA EMPRESA 18 3.1. RECURSOS HUMANOS 18 3.1.1. Recrutamento e Seleção de Pessoal 19 3.1.2. Pagadoria e Registro de Pessoal 20 3.1.3. Benefícios 22 3.1.4. Administração de Cargos e Salários 23 3.1.5. Medicina e Segurança do Trabalho 23 3.1.6. Segurança Patrimonial 24 3.2. ÁREA FINANCEIRA…

Capitulo 2 O Subsistema de provisão de recursos humanos A Provisão de recursos Humanos Constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Que é a porta de entrada das pessoas na organização, ele é o responsável pela busca no mercado e pelo recrutamento de novos funcionários. O Ambiente Organizacional : Opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação ás suas necessidades de entrada e saída. É no ambiente organizacional que as empresas recebem as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 4 3 ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS E DE DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO 6 3.1 Recrutamento de pessoas 6 3.2 Seleção de Pessoas 6 3.3 Descrição de cargos 7 3.4 Sistema de remuneração 7 3.5 Benefícios socias 7 3.6 Treinamento e desenvolvimento 8 3.7 Avaliação de desempenho 8 3.8 Higiene e segurança no trabalho 8 3.8.1 CIPA 9 3.8.2 PCMSO 9 3.8.3 PPRA 9 3.8.4 EPI 9 3.8.5 JORNADA DE

Empresa: Local/Estado: Total de horas do estágio: 100 horas. SUMÁRIO 1. Referências 04 2. Organização 04 2.1 Características da Empresa 04 2.2 Organograma.. 05 3. Área da Administração: Gestão de Pessoas 06 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal 06 3.2 Principais atividades do departamento de RH 06 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização 06 3.4 A parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 06 3.5…

Autor: Maria Tereza Aques de Amorim Instituição: UCG Tema: Teoria Geral da Administração Funções Organizacionais numa Empresa Goiânia, abril de 2003 EMMA - Eletro Metalúrgica Aques Amorim Introdução A empresa na qual foi realizado este trabalho foi a EMMA – Eletro Metalúrgica Aques Amorim, situada em Senador Canedo – GO. Esta empresa tem como produto postes de energia elétrica e está no mercado a 12 anos. Gerenciada por Carmen Maria Aques de Amorim. Neste trabalho procurou-se…

Diagnóstico Organizacional: Metalurgica Mimoso Ltda. 1. INTRODUÇÃO O diagnóstico organizacional nada mais é do que uma avaliação da empresa em seu todo, avaliação essa que busca explicar as variáveis que influenciam no desempenho organizacional. Através dele é possível avaliar a cultura organizacional, os valores da organização, o estilo do líder, a estrutura em que a empresa está baseada, onde estão os conflitos e pontos fracos e, acima de tudo, o potencial de mudança e melhoria da