Questionário Mrp I E Mrp Ii

Questionário de Administração de Produção 1) Defina Layout de fábrica. R: Layout é o posicionamento no espaço de departamentos ou postos de trabalho de modo a minimizar um custo, satisfazendo um conjunto de estrições. 2) Quais os principais fatores para definição de um layout de fábrica? R: O que será produzido, a matéria prima e o produto final, e a quantidade em que serão produzidos, máquinas e equipamentos necessários (novos ou atuais), a disponibilidade de horas (com turnos ou…

Organizantion for Standartization Organização Internacional para Padronização BMI Business Manage inteligence – Gerenciamento da Inteligência de Negócio SLA Service Level Agreement – Acordo de Níveis de Serviço SUMÁRIO I INTRODUÇÃO 8 1 1- HISTÓRICO DA TOTVS 9 1.1 A TOTVS HOJE 10 2 2 METODOLOGIA DA TOTVS 10 3 3 MÓDULOS PRINCIPAIS DO ERP 12 4 4 CONCLUSÃO 13 R REFERÊNCIAS 14 A ANEXO - Questões…

Relatório final de Estágio Supervisionado II apresentado para Avaliação no Curso de Administração Geral da Faculdade IBES- SOCIESC Prof.(a) Orientador(a): Arquelau Pasta Blumenau, 2011 GERMANO DEMATHE ALENCAR A VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DO PORTAL ELETRONICO NO MODULO DE COMPRAS TASY Relatório II provado para obtenção do grau de Bacharel em Administração

processos em apenas uma plataforma. Sendo que o uso de tecnologias de informação veem desde 1960, com o uso dos sistemas MRP I (I– Material Requirement Planning) que era utilizado em grandes fabricas com processos bem complexos de compra de insumos, fabricação e venda. Porem seus recursos eram bem limitados, então na década de 70 surgiram os primeiros sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning), que tinha por finalidade suprir algumas limitações do sistema antecessor, melhorando os

este conceito em mente, e para gerenciar melhor sua lucratividade, a empresa utiliza a produção puxada: conforme os clientes mandam os pedidos, departamento de PCP efetua o planejamento de suprimentos (compras/estoque). Hoje a empresa não possui um MRP totalmente implantado via sistema, efetuando a previsão de compras através de uma rotina desenvolvida internamente. Não há estoque, a não ser o intermediário. A capacidade máxima produtiva da empresa atualmente é de 7.000 peças / mês. Ao…

................................. 29 3. MRP II: a abordagem do cálculo de necessidades¹ ......................... 31 Introdução ......................................................................................... 31 Objetivos ........................................................................................... 31 Princípio Básico ................................................................................ 31 Histórico: de MRP A MRP II .........................................

FACECAP/ CNEC Capivari. Orientador: Professor ME Valdir Vitorino Filho. CAPIVARI - SP 2014 II III AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus em primeiro lugar, pois sem ele não teria conseguido concluir este trabalho. Agradeço também aos meus familiares que me apoiaram nesta jornada. Ao Professor Valdir que me auxiliou e me ajudou a esclarecer todas as minhas dúvidas. Ao meu Patrão que me ajudou nas respostas do questionário e me apoiou muito. Aos nossos colegas da turma dos formandos 2013 em…

......................................................................................................... 9 SistemaMRP................................................................................................................... 10 SistemaMR II ................................................................................................................ 13 Sistema Just in Time.....................................................................................................…

Planning MTO – Make to Order ETO – Engineering to Order FIFO – First in First Out GM – General Motors JIT – Just In Time LT – Lead Time MFV – Mapa de Fluxo de Valor MIT – Massachusets Institute of Technology MRP – Material Requirements Planning MRP I – Material Requirements Planning MRP II – Manufacturing Resources Planning NAV – Atividades que não Agregam Valor OC – Ordem de Compra OP (s) – Ordem (s) de Produção PCP – Planejamento e Controle da Produção PPCP –…

Anhanguera de Valparaíso de Goiás Curso/Semestre: Administração, 5º e 6º Semestres “B”. Disciplina: Administração da Produção e Operações Atividades Práticas Supervisionadas: Previsão de Vendas. Administração de Recursos Materiais. MRP – MRP II. Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resource Planning). Técnicas Japonesas Nome RA Gésica Dutra Pacheco Mota 1099473964 Gustavo Xavier 9214613081 Letícia dos Santos Souza C. 1189416995 Marcos Orélio dos…