Questionário De Escala De Desenvolvimento De Equipe

TIPOS DE QUESTIONÁRIOS ...............................................................................28 2.3.1 Construção do Questionário .................................................................................28 iii 2.3.2 Tipos de Questões.................................................................................................28 2.3.3 Tipos de Questionários .........................................................................................29 2.3.4 Tipos de…

pontos fortes, fracos como tambem sus produtividade, sua atuação e relacionamento na empresa. Desta forma existe metodos que diferem a cerca de quem parte essa avaliação, tais como: Auto avaliação, O Gerente, Gerente/colaborador, equipe de trabalho, pesquisa de campo, escalas graficas, a valiação 360° apesar de ser a mais resente já é bem utilizada pelas empresas, entre outras. A avaliação pelo metodo 360º surgi da necessidade de ter um amplo grau de vissão sobre o desempenho do…

................................ 13 Tabela 1.1 – Cronograma da Elaboração e Desenvolvimento da Monografia ...... 7 Tabela Anexo 1 – Dados Gerais dos Escritórios de Projetos das empresas ......... 44 Tabela Anexo 2 – Intensidade das funções de suporte aos níveis hierárquicos superiores desempenhadas pelo Escritório de Projetos para cada empresa ...... 45 Tabela Anexo 3 – Intensidade das funções de suporte às equipes de projeto desempenhadas pelo Escritório de Projetos para cada empresa ....

quanto a diversos aspectos da empresa, ajudando a melhorar o desempenho e a produtividade da empresa. É um instrumento de avaliação do nível de satisfação das pessoas no ambiente interno da empresa. Para tanto, aplica-se a todos os funcionários um questionário impresso ou digital, com garantia de anonimato, a fim de identificar e, posteriormente, analisar as opiniões, as atitudes e os comportamentos de todos os colaboradores da empresa em relação aos diversos itens avaliados pela pesquisa.

CODA 1999 p. 99). Nem todas as empresas se deram conta da importância do clima em uma organização e nem todas sabem de que forma adequá-los, esperamos por meio deste trabalho, esclarecer o papel de cada um na obtenção de um clima favorável ao desenvolvimento do potencial humano no trabalho. Consideramos, ainda, que a organização e os seus funcionários precisam trabalhar em conjunto para que a empresa alcance o sucesso, e o funcionário a satisfação no trabalho. Para tornar mais…

objetivo. O ato de conduzir uma equipe requer alguns atributos da pessoa que se encontra como superior ao grupo. Há uma grande diferença entre líderes e gestores, mas o que se vivencia atualmente é uma enorme demanda por gestores que sejam líderes eficazes. Com base nesse conceito de liderança, foi tomado como objeto de estudo o gestor do Grupo X, o qual possui nove lojas, e o objetivo da pesquisa é analisar o estilo de liderança desse gestor. Este estudo foi baseado na Escala de…

resultados de um estudo de caso, realizado em uma empresa financeira – Brasilprev. Os dados do estudo de caso foram coletados por meio de 14 entrevistas individuais, de três grupos focais com 15 colaboradores de diversos níveis hierárquicos, e de 68 questionários. Os resultados da survey com os presidentes indicaram que o RH é considerado predominantemente executor em empresas de capital nacional; para as de capital multinacional, predomina o RH construtor e o parceiro de mudança. Os…

Avaliação 360° Apesar de sua eficiência ser discutida em dissertações e teses, a Avaliação 360 Graus é um instrumento de desenvolvimento gerencial e organizacional eficaz. O que acontece em alguns caso é que a sua implementação sofreu interferências que reduziram a sua eficácia. Deste modo, nas linhas a seguir, serão apresentadas as regras básicas para a implantação do programa de avaliação de desempenho pelo método 360 graus, visando o atingimento dos objetivos propostos pela…

piloto nacional. 

 MÉTODOS A metodologia de desenvolvimento de conteúdo foi realizada de acordo com aspectos do design participativo, onde os atores envolvidos nas fases do processo estão presentes desde o momento da concepção até a finalização do material didático utilizado no curso. Presentes no grupo equipes: coordenação, comunicação áudio-visual, pedagógica, produtores de conteúdo e grupo de alunos do ensino médio. Durante o desenvolvimento dos roteiros e das hipermídias, os…

ANÁLISE MACROERGONÔMICA DO TRABALHO (AMT): MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DE UM PROGRAMA DE ERGONOMIA DA EMPRESA (artigo ainda em desenvolvimento) Lia Buarque de Macedo Guimarães, PHD, CPE 1 Introdução A evolução da ergonomia mostra que seu foco mudou do posto de trabalho para o sistema organizacional. A preocupação com o posto e ambiente, de modo a adequá-los às capacidades do usuário, está implícita na definição da Ergonomics Research Society (1949) “a ergonomia é o estudo do…