Questionario Sobre Reengenharia

pontos) A Maquiflex é uma empresa departamentalizada por funções, com uma diretoria geral e, subordinadas a esta, mais seis diretorias: Industrial, Marketing, Tecnologia, Suprimentos, Financeira e Recursos Humanos. Por meio de um rápido processo de reengenharia, a empresa passou por forte enxugamento, reduzindo os níveis de especialização e criando novos níveis hierárquicos. A Maquiflex reduziu, também, de seis para quatro o número de diretorias, extinguindo as diretorias de Tecnologia…

. Você está aqui Graduação / GRATG_20132 / Questionários / Tentativa 1 . Aulas: Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo Aula-tema 02: Gestão contemporânea da qualidade Aula-tema 03: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 04: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema

organização/empresa escolhida pela equipe. b) Para a realização do TC 2012, será de fundamental importância a integração com a disciplina TEA – Tópicos Especiais em Administração –, pois ela fornecerá os subsídios teóricos para a elaboração do questionário (que será utilizado na 2 entrevista) e para a interpretação dos dados coletados na organização/empresa. c) A escolha da organização/empresa cabe às equipes de TC 2012. A indicação será submetida a aprovação. d) As equipes se…

COMO IMPLANTAR UM PROCESSO DE REENGENHARIA 1. Introdução O trabalho a seguir visa explicitar uma metodologia para a implantação de um processo de reeengenharia e, logo após, descrever como ocorreu um processo de reengenharia em uma grande organização. Quando falamos de reengenharia, imediatamente relacionamos esta técnica ao redesenho de processos e a demissão de pessoas que, por conta do "downsizing" as empresas iniciaram no final da década de 80 e início da década de 90 um…

FACULDADE DE SELVÍRIA ESPECIALIZAÇÃO EM REENGENHARIA DE PROJETOS EDUCACIONAIS EDUCAÇÃO AMBIENTAL DIAGNÓSTICO QUALITATIVO DA ARBORIZAÇÃO URBANA NO MUNICÍPIO DE XINGUARA – PA: OPINIÃO DA POPULAÇÃO. ROGERIO CAVALCANTE ALCANTARA ARAGUAÍNA-TO 2012 ROGERIO CAVALCANTE ALCANTARA DIAGNÓSTICO QUALITATIVO DA ARBORIZAÇÃO URBANA NO MUNICÍPIO DE XINGUARA – PA: OPINIÃO DA POPULAÇÃO.

comércio varejista de produtos farmacêuticos, sem manipulação de fórmulas, comércio varejista de artigos médicos e ortopédicos e aluguel de equipamentos científicos, médicos e hospitalares, sem operador. Tem como característica ser uma microempresa sobre a forma jurídica de sociedade limitada. 1.1.1 BREVE HISTÓRICO O nome "OrthoClub" foi escolhido uma vez que incorpora a palavra grega "orto", que significa equilibrado, correto e "clube" que significa " uma associação de pessoas…

tecnologias de informação. 2. As inovações organizacionais 2.1. A nova organização No complexo ambiente de hoje, as empresas estão procurando encontrar meios para os desafios e melhorar a sua competitividade. Há alguns anos atrás, a Reengenharia de Processos Empresariais, parecia prometer a solução para muitas empresas. Muitas empresas concluíram que a forma como se desdobravam os processos empresariais eram freqüentemente dispendiosa, lenta e ineficiente. Na maior parte dos…

definição ou aplicação do melhor método, pois cada empresa individualmente tem as suas necessidades que devem ser avaliadas antecipadamente à aplicação do processo. Outra vantagem do benchmarking é a mudança da maneira de uma organização pensar sobre a necessidade para melhoria. Benchmarking fornece um senso de urgência para melhoria, indicando níveis de desempenho atingidos previamente num processo de parceiro do estudo. Um senso de competitividade surge à medida que, uma equipe,…

Guarda Civil Metropolitana de São Paulo. O motivo se fundamenta na preocupação da população paulistana, especialmente das autoridades responsáveis em promover a sensação de segurança e proteção da população. O policiamento comunitário surge com a reengenharia na gestão de segurança pública. Esse novo modelo motiva a interação entre a sociedade civil, polícia e demais órgãos de segurança em busca de soluções, abrangendo não apenas o controle do crime, mas também outros fatores que fomenta…

Matriz SWOT do Hotel Boa Vida 6 III. TECNOLOGIA DE GESTÂO 7 3.1. Benefícios da Tecnologia de Gestão 7 3.2. Práticas/Ferramentas de Gestão de Tecnologia e Inovação 8 3.2.1. Open book Management 8 3.2.2. Empowerment 9 3.2.3. Benchmarking 9 3.2.4. Reengenharia 10 3.2.5. Sugestão de Tecnologias a serem adotadas pelo Hotel 10 IV. CAPITAL INTELECTUAL 12 4.1. MOTIVAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO 12 4.2. Projeto Crescer 13 CONCLUSÃO 16 BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO Este trabalho propõe a adoção…