Questionario Sobre Reengenharia

Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 17 CONSIDERAÇÕES FINAIS 26 REFERÊNCIAS 27 APÊNDICE A 29 APÊNDICE B 30 APÊNDICE C 32 APÊNDICE D 33 ANEXO 34 INTRODUÇÃO 1. REVISÃO CONCEITUAL Este capítulo irá versar sobre os conceitos de processos organizacionais abordando os tipos de processos, elementos e características de processos, abordagens de melhoria de processos e os conceitos de capacitação e desenvolvimento de lideranças. 1. Definição…

processo. Várias atividades são realizadas para levantar-se uma análise eficaz no levantamento de fatos, de dados, elaboração dos itens de controle, identificação dos itens de controle, elaboração de uma análise de causa e efeito, colocação dos dados sobre os itens de controle, análise dos dados e estabelecimento dos objetivos. Então, a partir daí, é possível iniciar a elaboração de procedimentos que garantirão a execução dos processos de forma eficiente e eficaz que garantem o…

Paulo, 02 de Junho de 2014 Ao analisar a proposta de se fazer pesquisa com uma empresa que tenha passado por processo de mudança organizacional ou de quebra de paradigmas de um caso real, optamos em elaborar um estudo sobre a empresa Semco S/A pelo trabalho de reengenharia desenvolvido por seu dirigente, Ricardo Semler. Onde implantou e revolucionou o sistema de gestão através de um modelo participativo implantado por ele mesmo desde que assumiu o de CEO no lugar de seu pai, em…

Momento de realizar uma observação profunda sobre o problema, para que a etapa posterior de análise possa ser efetuada com o máximo de informações possíveis. Ferramentas utilizadas: Benchmarking, lista de verificação, Diagrama de causa e Efeito. Analisar: Na etapa de análise do problema o objetivo é descobrir as suas possíveis causas fundamentais. Atacando as causas, será possível solucionar o problema de forma eficaz. Ferramentas utilizadas: Questionários, Benchmarking, Diagrama…

que já atuavam na área a época da implantação do novo sistema (final de 2009 a início de 2010), respondeu 21 questões objetivas sobre percepção diante da implantação do novo processo, 1 questão dissertativa sobre mudanças positivas e negativas, trazidas com a nova tecnologia e, finalizando, registraram opiniões por meio de uma questão aberta para manifestações gerais sobre o assunto. Os dados objetivos foram tratados pela estatística descritiva, e todas as respostas receberam análise de…

Maputo MAE - Ministério da Administração Estatal MISAU - Ministério da Saúde NGP - Nova Gestão Pública NPM - New Public Management ONG - Organização não Governamental LOLE - lei dos órgãos locais do Estado RSP - Reforma do Sector Público RPN - Reengenharia de Processos de Negocio PARPA - Plano de Redução da Pobreza Absoluta PRSS - Plano de Reestruturação do Sector Saúde SNS - Sistema Nacional de Saúde SP - Sector Público SS - Sector Saúde URESS - Unidade da Reforma do Sector Saúde UTRESP…

século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas, analisadas e utilizadas…

conteúdos abordados neste trabalho. O Relatório final foi produzido pela equipe, com o título “Principais Tecnologias e Ferramentas de Gestão da Atualidade: demandas e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno”, com as conclusões sobre os temas tratados em cada uma das Etapas. Visando sempre demonstrar através de conteúdo o que foi pedido no inicio desta ATPS, com o intuito de fornecer de forma explicativa o conceito solicitado. ETAPA 1 Passo

ORGANIZACIONAL 5 2 – QUEBRA DE PARADIGMA 6 3 – PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 8 4 – TECNOLOGIA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 10 4.1 – Gestão da Qualidade Total 10 4.2 – Terceirização 11 4.3 - Benchmarking 14 4.4 - Open-Book Management 15 4.5 – Reengenharia 15 4.6 - Empowerment 17 4.7 – Gestão Horizontal 17 4.8 – Aprendizagem Organizacional 18 5 – FERRAMENTAS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL 19 6 – RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS 26 …

Palavras-chave: sistema de informação hospitalar - tecnologia da informação - prontuário eletrônico - gestão de Cliente / Paciente - estratégias empresariais Tema: Valoración de Intangibles Resumo O artigo propõe, além do estudo sobre um sistema de informação informatizado para a gestão de Cliente / Paciente, a sua implantação como ferramenta integrada ao prontuário médico buscando formas de reduzir gastos excessivos nas unidades de saúde. A partir de uma pesquisa empírica e…