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3913 palavras 16 páginas
UNIVERSIDADE ANHANGUERA CAMPUS MARTE
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
TECNOLOGIAS DE GESTÃO

INTEGRANTES:
Fabricio Honorio Varolo Lopes RA. 6784372457
Mauricio Firmo da Silva RA. 6990458905
Leandro Ramalho Campana RA. 6782209385
Wesley Trindade da Costa RA. 6376212836
Rita de Cássia Mello Silva R.A. 7370551904

Prof: Renato Cristiano Torres
Tutor EAD: Anália Pereira Barbosa Jubanski

São Paulo, 02 de Junho de 2014

Ao analisar a proposta de se fazer pesquisa com uma empresa que tenha passado por processo de mudança organizacional ou de quebra de paradigmas de um caso real, optamos em elaborar um estudo sobre a empresa Semco S/A pelo trabalho de reengenharia desenvolvido por seu dirigente, Ricardo Semler. Onde implantou e revolucionou o sistema de gestão através de um modelo participativo implantado por ele mesmo desde que assumiu o de CEO no lugar de seu pai, em 1980.
Empresa : Semco S/A
Endereço: Rua Iguatemi, 151 / 23º andar, Itaim Bibi – São Paulo
Telefone: (+55 11) 3074-5812 contatos@semco.com.br www.semco.com.br
A Semco S/A é uma empresa brasileira com sete subsidiárias nos setores de serviços, maquinários e softwares. Tem como diretor desde 1980 o advogado e administrador Ricardo Semler, atualmente um dos consultores mais requisitados por grandes empresas como GM, Discovery Channel e NASA. Escritor do best-seller Virando a Própria Mesa, Semler se tornou conhecido mundialmente pela forma inovadora como conduz seu empreendimento. Sua principal ênfase é nas pessoas, peça principal de um negócio de sucesso, e com certeza uma das principais habilidades que deve ter um grande empreendedor. Responsável por um faturamento anual em torno de 160 milhões de dólares, conta atualmente com 13 executivos principais dentro de sua empresa, enquanto que Ricardo Semler trabalha em casa, dando liberdade e autonomia para todos de sua equipe nos processos decisórios. Fator esse que ele considerada um dos principais aliados do sucesso de sua equipe.

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