Questionario Diretivo Aplicado Pelo Gestor De Recrutamento

administração de Recursos Humanos é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. A administração de Recursos Humanos surgiu na década de 60 (GIL, 2001, p.20), quando a expressão passou a substituir as utilidades no âmbito…

resultados de um estudo de caso, realizado em uma empresa financeira - Brasilprev. Os dados do estudo de caso foram coletados por meio de 14 entrevistas individuais, de três grupos focais com 15 colaboradores de diversos níveis hierárquicos, e de 68 questionários. Os resultados da survey com os presidentes indicaram que o RH é considerado predominantemente executor em empresas de capital nacional; para as de capital multinacional, predomina o RH construtor e o parceiro de mudança. Os…

tornam-se o foco de investimento, o momento requer um pouco mais de cautela, pois a empresa passa a lidar com competências técnicas e comportamentais. Trabalhar o desenvolvimento das equipes tem sido uma razão de preocupação para muitos gestores. Isso ocorre, porque existe uma tendência natural das pessoas em apresentarem resistências às mudanças, uma vez que o processo atinge diretamente a chamada zona de conforto. Precisarmos conhecer, de fato, que competências precisam ser…

oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. A gestão de pessoas no setor público possui algumas particularidades. Ao contrário do que acontece no setor privado, onde o gestor pode contratar indivíduos que aprensentem características vantajosas para a empresa, no setor público, a lei exige que as contratações sejam feitas mediante concursos públicos. É por esse motivo que no âmbito do setor público ações de…

Auto-avaliação dos gestores no Ministério da Integração TABELA 13 – Avaliação das competências dos gestores no Ministério da Integração Nacional TABELA 14 – Resultados consolidados de todos os itens do instrumento aplicado Lista de Gráficos GRÁFICO 1 – Distribuição de Gênero da Amostra GRÁFICO 2 – Faixa Etária da Amostra GRÁFICO 3 – Nível de Escolaridade da Amostra GRÁFICO 4 – Distribuição da Amostra por Tempo de Serviço no Ministério da Integração Nacional GRÁFICO 5 - Auto-avaliação…

torna-se imperativo entender tais fatores. Inicialmente far-se-á necessário entender o termo Planejamento Estratégico e que benefícios podem-se auferir a partir de suas aplicações direcionadas ao contexto das pequenas empresas, valendo destacar que os gestores-alvo, em geral, possuem toda sorte de limitações possíveis em seus modelos de negócio. 2.1.1 PLANEJAMENTO Em linhas gerais, Planejamento diz respeito à capacidade de organizar e prever os efeitos de uma série de eventos,…

como Taylor, Fayol também acreditava em princípios gerais de administração que poderiam ser identificados e analisados. Acreditava também que o sucesso de uma boa administração residia não em habilidades pessoais inatas do gestor, mas sim na utilização de métodos científicos aplicados á administração. Com base em suas experiências, o autor divide as operações empresariais em seis grupos: •Operações técnicas: produção, fabricação e transformação de produtos. •Operações comerciais:…

empregadores passaram à adotar a chamada Gestão de Pessoas, uma nova abordagem junto a seus subordinados, com o intuito de direcioná-los para o alcance dos objetivos, buscando a sua participação, cooperação e comprometimento junto à empresa. Ações como recrutamento e seleção ganharam maior relevância, visando não somente o preenchimento de um posto de trabalho. Atitudes como a pro atividade, flexibilidade e maturidade emocional passam a serem requisitos avaliados durante este processo,…

Fornecedores CONCLUSÃO CAPÍTULO II – PROJETO APRESENTAÇÃO 1 JUSTIFICATIVA 2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 3 OBJETIVOS DO PROJETO 3.1 OBJETIVO GERAL 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 GESTÃO DE PESSOAS 4.2 SELEÇÃO 4.3 RECRUTAMENTO 4.4 TREINAMENTO 4.5 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA 4.6 INVESTIMENTO EM RECURSOS HUMANOS 4.7 REMUNERAÇÃO 4.7.1 Programa de Gestão de Cargos e Salários 4.8 BENEFÍCIOS 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5.1 ORGANOGRAMA 6 METODOLOGIA…

...........3 2.Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas..........................5 3.Histórico da Empresa Hospital Santa Bella..............................................................................6 4.Questionário Diretivo sobre modelo de Gestão do Hospital Santa Bela.............................10 5. Início do Plano de Ação............................................................................................................13 6.Plano de Ação.......