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Técnicas de Recrutamento e Seleção Aula 3 Cenário e desafios da captação e seleção 3. O papel do selecionador. como enfrentar os desafios e dilemas? A importância dos processos seletivos para as empresas. 3. O papel do selecionador: como enfrentar os desafios e dilemas? A visão estratégica e proativa é uma das principais competências que vão diferenciar profissionais bem-sucedidos de Gestão de Pessoas. 4. Agregando valor para a organização: como otimizar decisões de contratação. PLT – pg 25 Prof.ª Roseli Jacobsen1 Perfil do selecionador bem-sucedido • • • • • • • • • • • • • • • Prof.ª Roseli Jacobsen 2 Cenário e desafios da captação e seleção Conhecer o negócio e as estratégias da organização. Conhecer o mercado de trabalho. Estar em constante contato com seus clienets internos. Habilidade para vender. Capacidade para aconselhar. Buscar constante aperfeiçoamento de seus processos de trabalho. Mostrar resultados. Ex: planilha com a síntese do processo. Fazer benchmarking. Saber utilizar a tecnologia. PLT – pg 26 Construir relacionamentos. Desenvolver novos procedimentos de captação e seleção. Ser membro de uma associação profissional. Estar atualizado com a leitura específica da área. Participar de fóruns de debate via internet. Manter relacionamento com outros selecionadores de sucesso. Dilemas do selecionador PLT – pg 28 a 32 Subjetividade / objetividade Envolvimento / imparcialidade…

Suprimentos de Mão de Obra sob a orientação da professora Malba Albuquerque”. MACEIÓ 2012 Conteúdo Introdução Erro! Indicador não definido. Capitulo I 4 Captação e seleção continuam de talentos 6 Como lidar com a diversidade e torna os paradigmas de…

a contratação do melhor candidato, aquele que mais se enquadra no perfil da vaga e da empresa. Uma seleção bem feita garante a entrada de pessoas com alto potencial e sua permanência por longos anos. Contudo para tudo isto acontecer é necessário que o departamento de Recursos Humanos esteja alinhado com a estratégia da empresa, apenas com o planejamento estratégico é possível estabelecer uma comunicação integrada com o candidato dando consistência a um programa de administração bem…

essa análise continuamente, a fim de ter um recrutamento mais assertivo dos seus candidatos. Já na Pesquisa Externa de profissionais a empresa irá verificar se o perfil que ela deseja está dentro do que o mercado de trabalho externo solicita, no sentido de atrair candidatos de acordo com cada segmento. Técnicas de Recrutamento. Temos várias técnicas de recrutamento onde cada uma delas poderá ser utilizada para uma vaga específica. Exemplo: - Jornais / Revistas: vagas…

para assim conhecer melhor a cultura da empresa, o ambiente de trabalho, as características essenciais de cada função. Após este primeiro passo damos inicio ao processo de recrutamento e seleção procurando identificar o perfil que melhor se adeque a cultura da empresa, no qual fica muito mais fácil após ter conhecimento das características da vaga que esta em aberto. 2) Qual a porcentagem de assertividade? Procuramos alcançar os 99% de acertos, identificamos aqueles que melhor se…

37), o dinheiro fala, mas não pensa. As máquinas trabalham, muitas vezes muito melhor do que qualquer ser humano, mas não criam. E hoje as empresas, para serem sustentáveis, precisam contar cada vez mais com profissionais qualificados e talentosos, pois são eles que pensam e criam. Peter Drucker (1998) enfatiza que, na sociedade do conhecimento, o verdadeiro investimento envolve cada vez menos máquinas e ferramentas e mais o conhecimento do trabalhador. Sem este conhecimento, as máquinas…

ou qualquer outro idioma. Índic e Tema 01: Cenários e Desafios na Captação e Seleção  6 Tema 02: O Papel do Selecionador  24 Tema 03: Construção do Perfil Ideal  42 Tema 04: Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo  60 Tema 05: Técnicas de Seleção I  78 Tema 06: Técnicas de Seleção II  96 Tema 07: Decisão Final e Feedback  116 Tema 08: Medidas de Avaliação do Processo Seletivo  134 Tema 01 seções…

ou qualquer outro idioma. Índic e Tema 01: Cenários e Desafios na Captação e Seleção  6 Tema 02: O Papel do Selecionador  24 Tema 03: Construção do Perfil Ideal  42 Tema 04: Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo  60 Tema 05: Técnicas de Seleção I  78 Tema 06: Técnicas de Seleção II  96 Tema 07: Decisão Final e Feedback  116 Tema 08: Medidas de Avaliação do Processo Seletivo  134 Tema 01 seções…

importância no que tange à retenção de talentos. INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e pró-ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração…

alcance da busca por profissionais e otimizar a fase do recrutamento. Tornou-se uma excelente estratégia que permite aos selecionadores, recrutadores, gestores e empresários obterinformações sempre atualizadas dos profissionais, permite alcance de grande número de potenciais candidatos, apresenta rápida divulgação de vagas, permite um rápido contato com os profissionais e especialmente, oferece subsídios para trabalhar no mapeamento dos profissionais sem que seja necessário lançar mão…