Qual Foi A Mudança Na Administração

FACULDADE SANTO AGOSTINHO - FSA COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: Administração Geral PROFESSOR: Ms. Reynaldo Tajra França Filho SALA: 227 TURMA:03M2A Evolução Histórica da Administração Componentes: Gislene Silva Denise Barros Paulene Araújo de Sousa Carmen Júlia Fátima Oliveira Teresina-PI 05 de novembro de 2012 Sumário 1.Introdução.......................................

práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” 16/09/15 www.nilson.pro.br (Joel Souza Dutra) 2 CONCEITOS E NOMENCLATURAS  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS  GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE PESSOAS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO 16/09/15 www.nilson.pro.br 3 AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX Período Estrutura Cultura…

conselho de administração, diretor-superintendente, vice-presidente, diretor executivo administrativo ou operacional são gerentes da cúpula. Alta Adm. (diretores) Média Administração (gerentes médios) Administração operacional ou de primeira linha (supervisores) Funcionários operacionais Figura 1. Classificando os Gerentes As Várias Abordagens Sobre o Que Fazem os Gerentes Esta seção avalia o cargo de gerente a partir das seguintes abordagens: funções da…

organizações, clientes fornecedores, concorrentes, agências reguladoras, etc.; • As empresas constituem organizações inventadas pelo homem para se adaptarem continuamente às mutáveis circunstâncias ambientais e, assim, alcançarem seus objetivos. Administração – Profº Edson Urtado 2 1 Características das empresas “bem-sucedidas” • São lucrativas, geram riqueza aos acionistas; • Alcançam longevidade, duram muito tempo; • São inovadoras, tem imaginação e criatividade; •…

EM QUE MEDIDA A IMPORTAÇÃO DA CULTURA DO SETOR PRIVADO PODE SER A MORTE E/OU A SALVAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS? INRODUÇÃO Estamos vivenciando um cenário de constantes mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas (VERGARA e BRANCO, 1995). Estas mudanças requerem das organizações um alto padrão de competitividade que se estenda em nível global. Para alcançar estes padrões de competitividade globais, as empresas precisam ter uma significativa capacidade de atrair, reter e…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor: Luiz Cláudio de Lima Curso: ADMINISTRAÇÃO 8º PERÍODO TÓPICOS: • As funções de RH nas organizações; • O RH como função estratégica. • O Modelo de Múltiplos Papéis - Dave Ulrich. TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. • Garantir o equilíbrio entre os interesses das pessoas e os da organização. • Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. • Atrair,…

A ORGANIZAÇÃO E SUA ADMINISTRAÇÃO 1. INTRODUÇÃO Neste capítulo são apresentados e discutidos os principais conceitos a serem considerados em relação à administração das organizações. A primeira seção se inicia com uma breve discussão sobre a definição de "organização". Em seguida, são abordados os condicionantes atuais: as mudanças de paradigmas, a maior complexidade do ambiente organizacional, e a necessidade de sistemas administrativos mais flexíveis e velozes. Posteriormente,…

O QUE É DIFERENTE NO ADMINISTRADOR DE HOJE Em uma época de complexidades, mudanças e incertezas como a que atravessamos hoje, a Administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana, ou seja, um fenômeno universl no mundo moderno. Cada organização e cada empresa requer a tomada de decisões, a coordenação de múltiplas atividades, a condução de pessoas, a avaliação do desempenho dirigido a objetivos previamente determinados, a obtenção e a locação de recursos…

Universidade Estácio de Sá Curso: Administração de Empresas Disciplina: Introdução à Administração Professor: Fernando Querubim Unidade 1 – Administração: Fundamentos 1 INTRODUÇÃO A sociedade contemporânea é uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. As organizações são constituídas por pessoas e dependem de outras organizações para obterem os recursos que necessitam. Os recursos (físicos e materiais, financeiro, tecnológico e mercadológico) são administrados pelas…

1 Introdução à Administração Estratégica Os administradores não enfrentam maior desafio que o da administração estratégica. Conduzir uma organização complexa em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos. As questões de administração estratégica são invariavelmente ambíguas e desestruturadas e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. A administração estratégica é desafiadora porque vai muito…