GEST O DE RECURSOS HUMANOS Fun Es Ulrich 1

GESTÃO DE
RECURSOS
HUMANOS
Professor: Luiz Cláudio de Lima
Curso: ADMINISTRAÇÃO
8º PERÍODO

TÓPICOS:
• As funções de RH nas organizações; • O RH como função estratégica. • O Modelo de Múltiplos
Papéis - Dave Ulrich.

TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS
• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
• Garantir o equilíbrio entre os interesses das pessoas e os da organização.
• Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.
• Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. • Promover o comprometimento e a motivação dos indivíduos. • Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
• Fomentar e administrar as mudanças.
• Gerenciar a diversidade nas organizações;

Novas Práticas na Gestão de Pessoas:
• Alinhamento estratégico;
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Qualidade de Vida no Trabalho;
Atração e retenção de competências;
Educação Corporativa;
Responsabilidade Sócio-ambiental;
Diversidade de pessoas;
Remuneração por competências e resultados;
Mentoring e Coaching;
Conhecimento e aprendizagem organizacional;

• Práticas de inclusão;

Alinhamento Estratégico do RH

OBJETIVOS DOS
STAKEHOLDRES

INDICADORES DE RESULTADO
DA ORGANIZAÇÃO
INDICADORES DE DESEMPENHO
DAS PESSOAS
GESTÃO DE PESSOAS
(Adaptação de vários autores)

CAPITAL HUMANO COMO VANTAGEM COMPETITIVA
V.B.R – Visão Baseada em Recursos - Recurso organizacional é todo o tipo de capacidade, competência, recurso ou informação que uma organização possui ou controla que pode originar vantagem competitiva
(BARNEY, 1997).
V.R.I.O – Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
•O Valor: Recurso que permite que a empresa explore uma oportunidade e/ou neutralize uma ameaça.
•A Raridade: Recurso que é atualmente controlado por apenas um pequeno número de empresas concorrentes.
•A Imitabilidade: As empresas sem esse recurso enfrentam problemas de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo.
•A Organização: As outras políticas e processos da empresa estão organizados para apoiar a