Qual E A Sua Visao Sobre Os Principios Tecnicos E Taticos

ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Táticos. Para operacionalizar os Planos Táticos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos. Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte…

processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se, assim, necessário um esclarecimento sobre essa dimensão, uma vez que abordá-la implica termos uma idéia do conjunto que compõe a organização como um todo 1.Planejamento estratégico. 2.Planejamento tático. 3.Planejamento operacional . Comparações definidas em cada um dos capítulos apresentados no PLT são extremamente diferentes uma das outras,…

do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de | |metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzidos e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo | |e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários | |planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que|…

107 CONHECIMENTO TÉCNICO-TÁTICO: O MODELO PENDULAR DO COMPORTAMENTO E DA AÇÃO TÁTICA NOS ESPORTES COLETIVOS Pablo Juan Greco EEFFTO – UFMG RESUMO Como ocorre a tomada de decisão nos esportes? O que pode ser considerado como uma ação inteligente? Uma ação criativa nos Jogos Esportivos Coletivos? Existem relações entre os diferentes processos cognitivos com a criatividade, com a inteligência com a tomada de decisão nos esportes? Estas são algumas das questões abordadas no presente

inovação e criatividade, imprescindíveis ao atual cenário de incertezas e mudanças intensas. As organizações são compreendidas como arenas permanentes de negociação e conflito. O componente técnico passa a ser um dos elementos do processo gerencial, que não se esgota na simples aplicação de instrumentos técnicos, strictu sensu. O debate acerca da administração pública aponta para a integração necessária da esfera da política, do planejamento e da administração. A CONCEPÇÃO…

....................................................... 14 PERSPECTIVA CRITICQ..SUPERADORA ........................................................... 14 UMA EXPERI~NCIA COM O ENSINO DO FUTSAL ............................................. 20 PRINCIPIO$ OPERACIONAI$...............................................................................22 JOGOS CONDICIONADOS.................................................................................... 24 MODELO PENDULAR. ........................

acelerar a formação de atletas, o que nem sempre é possível. Existe a visão do senso comum que da quantidade sai à qualidade. Mas e aqueles que não conseguem atingir, irão desistir e ficarão frustrados. A iniciação desportiva deveria preocupar-se com a estimulação dos jovens com a perspectiva de incorporarem a prática esportiva no cotidiano da sua vida. Outro aspecto de relevância é verificar se os conhecimentos científicos sobre as fases do treinamento estão sendo respeitados na…

futuro. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da Organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais…

Pág 3 | 1.1 - As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5 – Análise do texto “O desafio do administrador do futuro”, de Paulo Barreto dos…

seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de relevância. O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações.Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no…