Processos administrativos

Processos Administrativos

SUMÁRIO | | | | 1. Fundamentos da Administração | Pág 3 | 1.1 - As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5 – Análise do texto “O desafio do administrador do futuro”, de Paulo Barreto dos Santos2.6 – Considerações finais | Pág 11 | 3. Organização | Pág 12 | 4. Administração da Ação Empresarial | Pág 13 | 5. Bibliografia | Pág 14 | | | | | | | | | | | | |

1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
1.1 - As Empresas Organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam o lucro. São sistemas abertos, importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam retroação.
A Empresa pode ser dividida em três níveis de atuação: * Nível institucional → É o nível estratégico composto pelos postos mais elevados da empresa. Diretores, presidentes, proprietários, acionistas e dos altos executivos. * Nível intermediário → É também chamado mediador ou gerencial, está entre o institucional e o operacional. * Nível operacional → É denominado nível técnico ou núcleo técnico; está situado nos níveis mais baixos da hierarquia organizacional, atua como um sistema fechado.
1.2 – O Administrador Na era industrial, o administrador era apenas um supervisor de pessoas, onde ficava observando para assegurar a eficiência do operariado, para saber se suas funções estavam sendo executadas conforme os padrões. Hoje na era da informação, o administrador teve o seu papel fortemente ampliado, com isso ele