Planejar

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

PLANEJAMENTO

Professora DEBORAH FARIAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

POR QUE PLANEJAR?

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

É inerente à racionalidade humana.

Usado implícita ou explicitamente
pelos indivíduos, Organizações e

governos para assegurar seus
objetivos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

DEFININDO PLANEJAMENTO

Processo consciente e metódico de construção do futuro. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo paraqualquer tipo de ação. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da Organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

Planejamento

É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, demodo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização.

Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

Planejamento
 Níveis


⃞ Características –Objetivos e Metas – Meios para atingir os objetivos e metas

 Tipos


Estratégico

Planejamento Estratégico Planejamento Tático



Tático



as


– Métodos operacionais e alocação de recursos

Operacional



Planejamento Operacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

Planejamento
Planejamento Estratégico Planejamento Tático

EstratégiaOrganizacional

Processos Organizacionais Operações Organizacional

Planejamento Operacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

Planejamento
Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade

Nível
Institucional

PlanejaConteúdo Prazo Características mento
Estratégico Genérico e Sintético Longo

Intermédio

Tático

Menos genérico e mais detalhadoMédio

Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente
Microorientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente

Operacional Operacional

Detalhado e Curto analítico

c2008, Valentim

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Mas, haja com flexibilidade...... NAS ORGANIZAÇÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

COMO ACOMPANHAR ODESEMPENHO EFICAZ DO PLANEJAMENTO?

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Sistemática de Monitoramento NAS ORGANIZAÇÕES

Avaliação

e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
1) O princípio da contribuição aos

objetivos
2) O princípio da precedência do planejamento 3) O princípio da maior penetração e abrangência 4) Princípio da maioreficiência, eficácia e efetividade

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

Estratégico

TIPOS DE PLANEJAMENTO Tático

Operacional

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
“Todo o mundo corporativo terá de ser repensado, reestruturado, desde as relações com empregados e fornecedores até o uso da tecnologia e do marketing. O que vocêfaz agora, qualquer que seja a sua empresa, vai sofrer profundas mudanças com a nova economia que terá uma nova lógica.”
Arie deCeus Shell

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES

DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

Quando o Estrategista erra, o soldado morre.
Lincoln

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O QUE É ESTRATÉGIA?

Estratégia • Do grego...
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