Qual A Diferença De Gestão Por Departamento E Gestão Por

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Gestão de Pessoas 2015 2º Semestre 1- INTRODUÇÃO A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes…

GESTÃO DE PESSOAS Acadêmico: Professor: Centro Universitário Leonardo da Vinci-UNIASSELVI. Bacharelado em Administração (ADG0065/3) Pratica do Modulo III 06/12/10 RESUMO Este trabalho apresenta as principais diferenças e semelhanças entre gestão de pessoas e recursos humanos, bem como algumas características que um gestor empresarial precisa ter para desenvolver seu trabalho com êxito. Com isso surge um novo cenário em gestão de pessoas, pois vivemos na sociedade do…

ERP - Sistema integrado de gestão empresarial Definições 1- Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource Planning (ERP) , são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações

nos seguintes elementos: * Execução * Eficiência * Crescimento rentável * Portfolio robusto e diversificado Enquadramento da empresa no sector onde se insere: A estrutura organizativa da EDP Renováveis está desenhada para uma gestão global do negócio. A sua finalidade é garantir a optimização e transmissão contínua das nossas melhores práticas, mantendo, simultaneamente, uma elevada capacidade de desenvolvimento dos objectivos de negócio locais …

UC: Gestão da Formação Elaboração de um plano de formação Formação: A formação profissional deve ser entendida como o processo global e permanente pelo qual os trabalhadores, através da aquisição e desenvolvimento de competências, se preparam para o exercício de uma actividade profissional ou para a melhoria do seu desempenho. A formação tem como objectivo dar resposta às necessidades existentes e aumentar a eficácia, a eficiência e a qualidade dos serviços prestados pelos…

executivos quanto à importância da Gestão do Conhecimento nas organizações se reflete no número de empresas que já adotam alguma prática de gestão do conhecimento, seja formal ou informal: 57,7%. E, das que não adotam, a maioria pretende fazê-lo. Os departamentos ou áreas organizacionais que mais se envolvem - ou que mais seriam envolvidos no caso de implantação - em projetos de Gestão do Conhecimento, segundo executivos entrevistados pela revista HSM, são: alta gestão (95,2%), recursos…

Perguntas e respostas sobre gestão por processos 1. Gestão por processos, por que usar? Num mundo globalizado com mercado extremamente competitivo, onde o cliente se encontra cada vez mais exigente e conhecedor do produto / serviço que deseja, somente a adoção de uma administração por processos é capaz de garantir a sobrevivência e proporcionar o diferencial competitivo. Este tipo de gestão nos proporciona trabalhar de forma sistêmica com as partes (áreas e departamentos)…

INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas está passando por grandes mudanças e por importantes inovações de modo especial neste terceiro milênio, que, com a crescente globalização dos negócios e com a tão acirrada concorrência mundial, as palavras de ordem para todas as organizações passam a ser: produtividade, qualidade, eficiência e competitividade. Neste novo contexto, as pessoas deixam de ser o problema das organizações e passam a solucioná-los, deixam de ser o desafio para se tornar à…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 . 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................4 2.1- GESTÃO DE PROJETOS. ..................................................................................4 2.1.1- Administração da produção e logística.............................................................8 2.1.1.1-Empreendedorismo e Plano…