Marketing

MERCADOLÓGICA PROFa. ADM. TEREZINHA OLIVEIRA MANAUS 2013/2 1 EMENTA DA DISCIPLINA1 Fundamentos de Mercadologia e Sociedade e a Influência no sistema de marketing com o meio ambiente para a conquista de mercado; Sistema de Informação de Marketing – SIM para a tomada de decisão, Pesquisa de Marketing, Segmentação e Posicionamento de mercado; Comportamento do Consumidor; Composto de marketing os quatro P’s - CIM Comunicação Integrada de Marketing; Planejamento estratégico global de marketing com análise nas oportunidades de mercado; Marketing de Relacionamento com os Clientes. 1.1 CARGA HORÁRIA TOTAL 80 horas aula 1.2 OBJETIVOS Proporcionar aos acadêmicos, os fundamentos de mercadologia necessários para o entendimento de marketing; Tornar conhecido o processo de SIM como ferramenta de apoio para a tomada de decisão, e oportunizar o conhecimento e as técnicas de pesquisa, comparando métodos, fontes de informação como forma de informação utilizada para o suporte de estratégias mercadológicas; A importância do processo de segmentação e o posicionamento de mercado para a tomada de decisão em estratégias de marketing. Compreender a evolução do estudo do comportamento do consumidor, sua importância e sua aplicação; A abordar o planejamento estratégico, expondo sua relação com a missão, os objetivos e as metas da empresa, descrevendo o desenvolvimento da estratégia mercadológica. Discutir as estratégias para desenvolver um…

2011.2 1 EMENTA DA DISCIPLINA[1] Fundamentos de Mercadologia e Sociedade e a Influência no sistema de marketing com o meio ambiente para a conquista de mercado; Sistema de Informação de Marketing – SIM para a tomada de decisão, Pesquisa de Marketing, Segmentação e Posicionamento de mercado; Comportamento do Consumidor; Composto de marketing os quatro P’s - CIM Comunicação Integrada de Marketing; Planejamento estratégico global de marketing com análise nas oportunidades de…

detentor dos direitos autorais. CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS, RJ C184e Camarotto, Márcio Roberto Estratégia de marketing / Márcio Roberto Camarotto. – Curitiba, PR: IESDE, 2009. 116 p. Inclui bibliografia ISBN 978-85-387-0667-0 1. Marketing – Administração. 2. Planejamento estratégico. 3. Marketing – Planejamento. I. Título. 09-1922 CDD: 658.8 CDU: 658.8 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos…

motivacionais é outro problema encontrado mediante a insatisfação dos clientes por não conseguirem hora para a prestação de serviços e atraso na mecânica. Verificou-se que os processos de endomarketing que a Bransales realiza falta um supervisor, ou um responsável, que saiba o que fazer na hora certa. A necessidade da implantação de um setor de Endomarketing na Bransales Auto Center surgiu após a insatisfação de alguns clientes da empresa por não conseguirem realizar a compra ou a…

Josélio Lopes da Silva – Bacharel em Letras EQUIPE DE APOIO TÉCNICO: INEDI/DF André Luiz Bravim Rogério Ferreira Coêlho Robson dos Santos Souza Francisco de Assis de Souza Martins PRODUÇÃO EDITORIAL Luiz Góes EDITORAÇÃO ELETRÔNICA E CAPA Vicente Júnior IMPRESSÃO GRÁFICA Gráfica e Editora Equipe Ltda COSTA, Nelson Eduardo Pereira da, 1951, Marketing Imobiliário, módulo VIII, Curso de Formação de Técnicos em Transações Imobiliárias, 3 Unidades. Brasília. Disponível em:…

dedicarem a satisfazer os clientes atendendo suas necessidades. Para tanto é necessário conhecê-las. Esse trabalho apresenta, inicialmente, uma revisão de literatura sobre como o consumidor se comporta e como é importante para a empresa conhecer o seu mercado alvo e conseqüentemente seus consumidores. Após esse estudo, inicia-se uma pesquisa para apurar o grau de satisfação dos alunos da academia Viver, e a partir dos resultados é realizada uma análise dos índices de satisfação e das…

planejamento para contingências? 0____ A gerência tem pouco ou nenhuma preocupação com eventualidades. 1____ A gerência preocupa-se com eventualidades, mas tem pouco planejamento formal para o caso de acontecerem. 2____ A gerência identifica formalmente as eventualidades mais importantes e elabora planos para enfrentá-las. Eficiência operacional 13. A estratégia de marketing é bem comunicada e implantada? 0____ Não. 1____ Mais ou…

planejamento para contingências? 0____ A gerência tem pouco ou nenhuma preocupação com eventualidades. 1____ A gerência preocupa-se com eventualidades, mas tem pouco planejamento formal para o caso de acontecerem. 2____ A gerência identifica formalmente as eventualidades mais importantes e elabora planos para enfrentá-las. Eficiência operacional 13. A estratégia de marketing é bem comunicada e implantada? 0____ Não. 1____ Mais ou…

planejamento para contingências? 0____ A gerência tem pouco ou nenhuma preocupação com eventualidades. 1____ A gerência preocupa-se com eventualidades, mas tem pouco planejamento formal para o caso de acontecerem. 2____ A gerência identifica formalmente as eventualidades mais importantes e elabora planos para enfrentá-las. Eficiência operacional 13. A estratégia de marketing é bem comunicada e implantada? 0____ Não. 1____ Mais ou…

planejamento para contingências? 0____ A gerência tem pouco ou nenhuma preocupação com eventualidades. 1____ A gerência preocupa-se com eventualidades, mas tem pouco planejamento formal para o caso de acontecerem. 2____ A gerência identifica formalmente as eventualidades mais importantes e elabora planos para enfrentá-las. Eficiência operacional 13. A estratégia de marketing é bem comunicada e implantada? 0____ Não. 1____ Mais ou…