Quais Seriam Os Modelos De Negócios Eletrônicos Mais Adequados às Empresas Brasileiras

Com receita total de R$ 63,2 bilhões, volume de exportação de US-$ 4,7 bilhões, força de trabalho de 121.000 em 2003 e crescimento esperado de 13% nos rendimentos para o ano de 20041, a concepção, produção e venda de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos (EEE) no Brasil transformou-se em uma das mais importantes indústrias exportadoras. Ao mesmo tempo, as práticas correntes de administração e o crescente padrão de vida no Brasil e em outros países industrializados, causaram um aumento proeminente

organizacional, e tem como base de estudo a Via Varejo S/A. A empresa é um segmento do Comércio Varejista especializado em eletrodoméstico, eletroeletrônicos, equipamentos de áudio, vídeo e móveis, que comanda três bandeiras, sendo elas Ponto Frio, Casas Bahia. O principal objetivo do nosso trabalho é desenvolver aspectos importantes para a sobrevivência de uma organização e os propósitos da mesma. A seguir serão detalhados os processos da referida empresa, para que se possa entender…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRA CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE FINANÇAS KAMILA RODRIGUES GOMES RAISSA RODRIGUES MILHETI FERREIRA PROJETO PROFISSIONAL INTEGRADOR (PPI) GRUPO PÃO DE AÇÚCAR SÃO PAULO 2012 KAMILA RODRIGUES GOMES - RA: 42143 RAISSA RODRIGUES MILHETI FERREIRA - RA: 40402 PROJETO PROFISSIONAL INTEGRADOR (PPI) GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Projeto Profissional integrador (PPI)

Sistemas de informações (Sis)...................................................................... 6 2.2. O papel da internet na conectividade dos negócios.................................... 7 2.3. Otimizando o uso da TI................................................................................ 8 2.4. Alinhamento das políticas de TI ao negócio............................................... 10 2.5. Casos de aplicações empresariais da TI no Mundo e no…

bolsas de valores, o mercado de capitais brasileiro passou a estar integrado com a participação de sociedades corretoras de todas as regiões do país. Esta unificação representa o fim do modelo anterior, que era sustentado pela utilização de nove bolsas de valores espalhadas por distintas regiões do país. Nesse novo modelo, a Bovespa concentrou toda a negociação com ações, enquanto a BVRJ ficou responsável pelas transações de títulos públicos. As demais bolsas regionais mantiveram as…

profissional adequados, o HIPERMERCADO HOTERDAM através do crescimento planejado, há também a possibilidade serem aplicadas práticas de tecnologia de gestão visando antecipar-se ao impacto ambiental através do controle de seus procedimentos. Devido à falta de capacitação e treinamento nas devidas funções, gerentes e diretores da Empresa resolvem problemas técnicos e operacionais, comprometendo suas principais funções de Planejamento, Organização e Controle, motivo pelo qual foi…

trabalhadores na economia brasileira, 9 % do pessoal ocupado e em torno de 19 % do PIB brasileiro (CÂMARA BRASILEIRA DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO, 2002). Apesar disso, é um dos setores menos desenvolvidos e mais tradicionais da indústria brasileira e mundial. No entanto, no contexto da “Era da Informação” ou Infoera (ZUFFO, 2002), onde o capital intelectual é o mais valorizado num mercado globalizado e competitivo, este cenário tende a se modificar, já que, para sobreviverem, as empresas…

Sistema Produtivo 08 Perspectivas do Investimento em Eletrônica Instituto de Economia da UFRJ Instituto de Economia da UNICAMP Versão Final para Editoração Documento Não Editorado Após longo período de imobilismo, a economia brasileira vinha apresentando firmes sinais de que o mais intenso ciclo de investimentos desde a década de 1970 estava em curso. Caso esse ciclo se confirmasse, o país estaria diante de um quadro efetivamente novo, no qual finalmente poderiam ter lugar as

elaboração deste projeto foi considerada a análise estratégica do setor financeiro e da organização. A partir desta análise, foram determinadas as bases para a implantação de uma área de Inteligência Competitiva. Neste sentido, foram definidos, ainda, um modelo de gestão, a infra-estrutura operacional/ tecnológica e os recursos humanos necessários ao funcionamento da referida área. 4 Abstract of Final Project presented to COPPE/UFRJ as a partial fulfillment of the requirements for…

Período de Logística – turma 3N1 “GESTÃO DA EMPRESA FAST NOW” Autores: Adriano Dias Reis Adriano Francisco Campos Dutra Bruno Rodrigues Evangelista Glauciane Gomes Ferreira Pinto Leandro Xavier Dos Santos Luis Vaz de Souza Marco Túlio Oliveira Martins Uberlândia-MG 2011 FUPAC – FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA 3º Período de Logística – turma 3N1 “GESTÃO DA EMPRESA FAST NOW”