Quais Qualidades Necessarias Ao Administrador

Toyota de Produção e descreva suas principais características. (aula 7) Questão 4) Identifique um líder brasileiro do mundo empresarial atual, que tenha se destacado na gestão de seu negócio e analise seu desempenho com base no seu papel como administrador. (aula 1) Respostas: 1.Observamos a Cervejaria Devassa que produz a “Cerveja Devassa” que é fabricada artesanalmente em Campos de Jordão (SP). A produção é distribuída em 170 pontos-de-venda no estado do Rio de Janeiro, um…

Guizelini 1- O Administrador no contexto empresarial e social 2- Criação e desenvolvimento das organizações 3- O processo Administrativo 4- Planejamento – Organização – Direção - Controle Material de Acompanhamento de aula 1-O ADMINISTRADOR NO CONTEXTO EMPRESARIAL E SOCIAL EVOLUÇÃO: EUA- Universidade de Harvard – começou formar profissionais em 1903 BRASIL- Iniciou seu primeiro curso na UFRJ – em 1965 A carreira do Administrador no…

ficou conhecido como Pai da Gestão. Para Drucker “A administração e os administradores constituem necessidades específicas de todas as entidades, da maior à menor”. Não há entidade que viva sem administrador, mesmo as pequenas empresas precisam de um, pois elas crescerão e caso não tenham um estão fadadas ao fracasso. Drucker reflete sobre o momento que as pequenas empresas precisam trocar proprietários por administradores, para ele esse momento chega quando a empresa é obrigada a…

fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões. É também a ciência social que estuda e sistemática as práticas usadas para administrar. 2- O administrador é o responsável pelo desempenho de uma ou mais pessoas de tima orga­nização. O administrador obtém resultados através de sua organização e das pessoas que nela trabalham. Para tanto, ele planeja, organiza, dirige pessoas, gere e controla recursos materiais, financeiros, de…

DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS. PROJETOS ATRASADOS. 3- OUTRAS PESSOAS TRAZEM PROBELMAS PARA O ADMINISTRADOR: ! ! ! CLIENTES INSATISFEITOS. PROBLEMAS CRIADOS…

DAS COISAS. QUATRO SITUAÇÕES QUE GERALMENTE ALERTAM OS ADMINISTRADORES PARA POSSÍVEIS PROBLEMAS: 1UM DESVIO EM RELAÇÃO A EXPERIÊNCIA DO PASSADO. ! ! ! PADRÃO ANTERIOR FOI QUEBRADO. VENDAS MAIS BAIXAS TURNOVER MAIOR, ETC. 2- DESVIO EM RELAÇÃO AO PLANO: ! ! ! ! PROJEÇÕES E EXPECTATIVAS NÃO ESTÃO SENDO ALCANÇADAS. LUCROS MENORES. ESTOUROS DE ORÇAMENTOS. PROJETOS ATRASADOS. 3- OUTRAS PESSOAS TRAZEM PROBELMAS PARA O ADMINISTRADOR: ! ! ! CLIENTES INSATISFEITOS. PROBLEMAS CRIADOS…

Introdução Com um super aquecimento da economia mundial a disputa por um lugar de destaque entre as milhares de empresa se torna cada vez mais acirrada, desta forma hoje se destaca no mercado a empresa que conseguir atender aos clientes com mais qualidade e eficiência. Para atingir estes objetivos é necessário ter produtos a disposição dos clientes, isto traz a tona a necessidade de ter matéria prima para conseguir produzir estes produtos. Durante todo o período de produção de uma…

surpresas indesejáveis. Temos a necessidade de fazer planejamento, pois tudo o que fazemos sem planejar pode ser em vão, podemos nos deparar com inúmeras decepções. No planejamento estão relacionados outros itens, como por exemplo:Visão, variabilidade, qualidade, programação e outros itens relacionados. O planejamento define o que, como, por quem, onde as ações devem acontecer. Ele não é uma iniciativa onde pretende-se acertar tudo sempre, mas sim minimizar decepções e prejuízos visando…

Estratégia de Sucessão da empresa Depois de ser, feitas as análises de competências e habilidades dos administradores, chegamos à conclusão que o que possui maior aptidão para ser o sucessor da empresa indústria de Bebidas Pira, é o Sr. Paulo, pois apesar de apresentar algumas dificuldades, não vemos como empecilho, pois necessita apenas de capacitação, treinamento e aperfeiçoamento das habilidades e qualidades já existentes. Notamos que ele possui comprometimento com a empresa,…

De acordo com Ackoff e Sasieni (1971), Os estoques são recursos que a empresa dispõe, mas momentaneamente não está utilizando-os. Os estoques de uma empresa são parte importante dos negócios e devem ganhar a atenção do administrador da organização. Um comércio, por exemplo, possui um estoque de produtos acabados e a finalidade dos mesmos é a revenda ao consumidor. A indústria de forma geral possui Dois tipos de estoques: os que armazenam matérias-primas e os que armazenam