GEstão Marketing

3º passo

Estratégia de Sucessão da empresa
Depois de ser, feitas as análises de competências e habilidades dos administradores, chegamos à conclusão que o que possui maior aptidão para ser o sucessor da empresa indústria de Bebidas Pira, é o Sr. Paulo, pois apesar de apresentar algumas dificuldades, não vemos como empecilho, pois necessita apenas de capacitação, treinamento e aperfeiçoamento das habilidades e qualidades já existentes.
Notamos que ele possui comprometimento com a empresa, autocontrole emocional, capacidade de trabalhar em equipe e criar e manter uma rede de relacionamento, dentre outras qualidades e habilidades que um líder deve ter.
Contudo, a mudança na gestão deve ser postergada, não podendo ser imediata, para que seja proativa. Pois Paulo precisará de tempo para ser devidamente capacitado para assumir adequadamente a administração da mesma.
No caso do Sr. Iran, observamos que ele também possui habilidades que serão necessárias a empresa. Podendo também passar por uma capacitação profissional e assumir a gerencia industrial da empresa. Entretanto será necessária a contratação de pelo menos mais três funcionários, dois para assumirem os cargos que antes eram ocupados pelo Sr. Iran e Sr. Paulo, e mais um profissional com perfil estrategista, para preencher a lacuna sobre capacidade de discernir mudanças internas e externas da empresa, bem como adequá-la a inovações no mercado.
Outra questão importante que precisa ser trabalhada, é o fato de ambos apresentarem dificuldades em criticar a decisões do pai, Dar João Barroso, que embora tenha funcionado muito bem em sua administração, necessita de uma reavaliação sob o olhar mais técnico administrativo moderno. Embora seja algo muito comum nas empresas, pois os fundadores sigam o mesmo estilo deles; contudo nem carisma e nem liderança são transferidos, nem o ritmo e modo operandi dos sucessores será o mesmo. Logo, o Sr. João precisa aceitar que o que irá assumir seu lugar pensa diferente, e que