GESTÃO DE PROJETOS - CAPÍTULO 4

1. Por que e em que bases alguns profissionais rejeitam conceitos de administração sistemática de projetos? Sugira casos em que os projetos ad hoc ter-se-iam beneficiado de uma abordagem sistemática. Os adeptos da administração ad hoc recorrem muito à familiaridade com o processo e à competência do especialista no trabalho de rotina para compreender um projeto maior, geralmente com preparação mínima e alguns poucos passos básicos de planejamento e controle sistemático; Outros adeptos da administração ad hoc citam as artes visuais, como produção cinematográfica, como exemplo de projetos que constantemente são concluídos no prazo sem o recurso a técnicas tradicionais de projeto 2. Quais critérios devem ser adotados na avaliação da probabilidade de sucesso de um projeto? 1. conceito; 2. objetivos; 3. qualidade do resultado; 7. custo; e 5. tempo. 3. Quais causas comuns de fracasso de projetos foram identificadas nos Estados Unidos e no Reino Unido? Estados Unidos incluem: • coordenação ineficaz de recursos e esforços; e • relações humanas deficientes. Os fracassos de projetos listados no Reino Unido apontam para problemas um pouco diferentes. Incluem os seguintes: • desempenho fraco com relação à administração de projeto em tempo parcial na organização do cliente, do consultor ou do contratado; • organização inadequada — é comum aos projetos malsucedidos quando os papéis, responsabilidades e alcance das contribuições de participantes-chave não são claramente definidos;…

ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BARRA DO BUGRES DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL OS PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS BARRA DO BUGRES/2014 ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BARRA DO BUGRES DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL OS PROJETOS E PROCESSOS…

3. Imagine um projeto que fracassou por ter sido adotado por motivos equivocados; considere como o conceito poderia ter sido preservado e implementado com sucesso. R: O conceito poderia ser preservado e implementado com sucesso, se o projeto tivesse a combinação de visão, conceito e intenção, juntamente com um bom planejamento e administração. 4. Discuta os perigos da compreensão de prazos e simultaneidade em um projeto estratégico que envolva desenvolvimentos tecnológicos e…

“A missão da Logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa.” A Logística na Walk Customize, é responsável por prover recursos, equipamentos e materiais para a execução de todas as atividades da empresa. A Logística está intimamente ligada à administração. A Logística possui uma visão organizacional holística, onde exista movimento na empresa, gerenciando compra e…

Do livro Administração da Produção – Nigel Slack, at all Cap. 3 - Estratégia da Produção Estudo de Caso 1 Giordano -tão alegre quanto barato As regras no crescente mercado varejista de roupas em Hong Kong, Taiwan e Cingapura costumavam ser claras. Lojas mais sofisticadas vendiam produtos de qualidade e ofereciam um bom serviço. Roupas mais baratas eram empilhadas e vendidas por vendedores de liquidação, que estavam mais preocupados em ganhar algum dinheiro do que sorrir para…

DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMI) CASCAVEL 2012 FACULDADE ASSIS GURGACZ GABRIEL PAGNONCELLI REFATI PATRÍCIA TEIXEIRA RAFAEL LEÔNIDAS BASTIAN VINICIUS DE OLIVEIRA CÂNDIDO INSTITUTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMI) Trabalho apresentado à disciplina de tecnologia da informação como requisito parcial para obtenção avaliação do 2 semestre do curso de Ciências Contábeis pela Faculdade Assis Gurgacz. Professor (a) Orientador (a): ELAINE ZANINI CASCAVEL 2012…

oferecem a seus clientes para assegurar sua fidelidade. Como o nível de serviço logístico está associado aos custos de prover esse serviço, o planejamento da movimentação de bens e serviços deve iniciar-se com as necessidades de desempenho dos clientes no atendimento de seus pedidos. Não é raro encontrar formas diferentes na prática do nível de serviço logístico oferecido por diversas companhias. Para algumas, é o tempo necessário para entregar um pedido ao cliente. Para outras…

Do livro Administração da Produção – Nigel Slack, at all Cap. 3 - Estratégia da Produção Operações na Prática Estudo de Caso 1 Ryanair Ryanair é hoje uma das maiores e mais bem-sucedidas empresas aéreas de baixo custo (LCAs - Low-Cost Airlines). Ao operar com tarifas baixas, usando uma fórmula sem Iuxo, seus 1.000 funcionários e sua frota crescente de aeronaves Boeing 737 oferece serviços entre mais de 30 cidades da Europa. Ao operar de sua sede em Dublin, transporta cerca de…

Modelos de Desenvolvimento SI STI - (GATIC) 1 Modelos de Desenvolvimento SI INTRODUÇÃO Um projeto de software é considerado um sucesso quando:  Resolve o problema;  É fácil de manter e evoluir;  Menor custo e prazo possível. As metodologias de desenvolvimento estão divididas em quatro fases: 2 WATERFALL 3 WATERFALL – Principais Características  A metodologia Waterfall, palavra traduzida para português que significa cascata, é…

Casos de Aplicação de Gestão de Conhecimento em Empresas É possível identificar, atualmente, a aplicação não apenas intuitiva, mas consciente, de técnicas e procedimentos de gestão de conhecimento em organizações, processos e produtos. Alguns exemplos são: sistemas de computador para trabalho em grupo, gestão de competências, recuperação de textos e documentos, gestão empresarial integrada e consideração de ativos intangíveis nas áreas financeira e de recursos humanos.…