Gestão de projetos

PÁGINA 40. QUESTÕES N°- 02, 03, 04 E 06

2. Que testes devem ser aplicados a um novo conceito para estabelecer a compreensão clara e testar sua conveniência?
R:

3. Imagine um projeto que fracassou por ter sido adotado por motivos equivocados; considere como o conceito poderia ter sido preservado e implementado com sucesso.
R: O conceito poderia ser preservado e implementado com sucesso, se o projeto tivesse a combinação de visão, conceito e intenção, juntamente com um bom planejamento e administração.

4. Discuta os perigos da compreensão de prazos e simultaneidade em um projeto estratégico que envolva desenvolvimentos tecnológicos e produção.
R:
6. Considere a melhor forma de conquistar a aceitação para um projeto inovador ou controvertido.

PÁGINAS 69 E 70. QUESTÕES N° - 01, 02, 03, 04, 05, 06 E 08

1. Qual é o valor e o propósito de uma proposta inicial de projetos?
R:
2. Explique a diferença entre uma proposta preliminar de projeto e um relatório de estudo de viabilidade.
R: Proposta preliminar tem por finalidade testar as reações dos potencias interessados, obter apoio e estabelecer uma base para pesquisa de viabilidade. E já o estudo de viabilidade investigar, modos de alcançar objetivos, opções de estratégia e metodologia e preverá os prováveis resultados, riscos conseqüências de cada curso de ação, e também o estudo confirmará (ou não) a necessidade e o conceito, Informará a natureza de extensão de quaisquer ameaças ao sucesso do projeto e a extensão e conseqüências do risco.

3. Como a composição de uma equipe de estudo de viabilidade para uma proposta baseada na lógica pode diferir da de um projeto novo ou inovador?
R: A equipe baseada na lógica, sua seleção de membros baseia-se na experiência amadurecida à partir de projetos e métodos similares e tecnologia bem comprometida. As recomendações serão previsíveis e deverão resultar em uma apurada previsão de custos, riscos e resultados. Já a equipe de um projeto novo ou inovador, abre