Processos Da Cadeia De Abastecimento

Processos da cadeia de abastecimento Visão geral: Os ciclos de planejamento e de execução, em segmentos de indústria, são normalmente curtos. Mudanças de demanda requerem uma flexibilidade na produção. Para buscar a vantagem competitiva, o primeiro passo a ser dado é entender os processos que compõem a cadeia de abastecimento integrada e de que forma eles afetam o ecossistema organizacional. O processo da cadeia de abastecimento é de fundamental importância para a redução de custos, gerando impactos positivos no crescimento das vendas e dos lucros, por meio da diminuição dos ciclos e aumento da flexibilidade. Esses processos devem ser flexíveis, pois divergem de segmento para segmento, até mesmo empresas do mesmo ramo possuem processos distintos, todos possuem suas particularidades. Reconhecidamente, as organizações precisam criar novas formulas para obter sucesso. Adaptações no ecossistema são fundamentais. A tecnologia da informação tem afetado todos os segmentos e, de alguma forma, tem contribuído de maneira relevante com os processos por meio da disponibilização de informações, da automação, da integração e otimização das funções empresariais. Processo de planejamento: O planejamento propicia uma visão clara de todo o processo, permitindo que se entenda as limitações e restrições dos diferentes recursos que compõem a cadeia. Na cadeia de abastecimento integrada, o principal objetivo do planejamento é propiciar uma visão clara de todo o processo como um todo,…

Pública RESENHA O PLANO COMO APOSTA (Carlos Matus) DISCIPLINA: DCP-044 - PLANEJAMENTO E GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS PROFESSORA: GERALDA ALUNO: ADELTON LÚCIO ROSA DATA: 29/10/2013 OBJETIVO Realizar o fichamento do Texto de Carlos Matus ( O Plano como Aposta), explicando como o autor resolve os quatro problemas do planejamento. O PLANO COMO APOSTA O presente trabalho tem por finalidade apresentar um fichamento crítico sobre o…

da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico da organização e aquele que deve orientar o processo de planejamento de…

Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, na sua origem, o conceito de Logística estava vinculada às operações militares. 2- 3- Pontos centrais da logística: Visão integrada e sistêmica de todos os processos da Empresa Fazer com que as "coisas" (materiais e informações) se movimentem o mais rápido possível, conseguindo assim otimizar os investimentos em ativos (estoques). Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. Seus Fornecedores,…

FESBH Professor: Dario Alexandre Disciplina: Gestão de Processos Cadeia de valor O conceito de agregação de valor através da realização das atividades primárias e secundárias completa a análise competitiva proposta por Porter. Não se pode entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A cadeia de valor identifica as atividades, funções e processos de trabalho que a organização deve levar a cabo no projeto,…

organizações, já que estas podem ser compreendidas como espaços sociais. A capacidade de envolver as pessoas nas estratégias organizacionais, a compreensão das práticas existentes para tanto e suas implicações é requisito para o gestor e pesquisador em organizações, o que denota a relevância da disciplina. Introdução A evolução de conceitos: de recursos humanos a gestão de pessoas. Estratégia organizacional e estratégia de recursos humanos. Gestão de recursos humanos e estratégias de…

Planejamento Estratégico (Resenha) 1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico tem por objetivo orientar equipe e gestores nas decisões a serem tomadas, para atuar de forma proativa, antecipando e adaptando-se as mudanças de mercado. O administrador que não elabora um planejamento adequado a sua empresa acaba concentra-se exclusivamente no operacional, assim estará atuando com um bombeiro, apagando incêndio que nem sabe os motivos de ter começado. A falta de…

............................................................................................03 2 OBJETIVO..............................................................................................................04 3 DESENVOLVIMENTO............................................................................................05 3.1 Direcionamento para a elaboração da tela inicial do site, com base nas técnicas de…

UNIVERSIDADE ..... PÓS-GRADUAÇÃO - MBA BALANCED SCORECARD NOME RGM 2010 BALANCED SCORECARD Introdução O Balanced Scorecard surgiu devido às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, um dos problemas enfrentados pelo planejamento estratégico. Foi desenvolvido em 1992, pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School, como uma metodologia de medição e gestão de desempenho, porém, a aplicação em empresas proporcionou o…

Área Temática: marketing vantagem Competitiva na Cadeia de Suprimentos Normalmente, na cadeia de suprimento, as empresas dão especial importância a aspectos como baixos custos e rapidez de entrega. Entretanto, ao mesmo tempo, estes elementos muitas vezes não se revelam suficientes para garantir a estas uma real vantagem competitiva. Assim uma cadeia de suprimento econômica, eficiente e eficaz não e aquela que apresenta somente as características de velocidade e redução de…