Quais Indicadores Deve Se Adotar Para Quantificar Resultados No Mercado

estratégia organizacional a curto e longo prazo está sendo cumprida e analisar seu próprio desempenho atual em relação ao passado e projetar resultados futuros. Geralmente, esses modelos de avaliação de desempenho são voltados para as grandes empresas, que estão sempre em busca de maiores informações e consequentemente, da vantagem competitiva em seus mercados. Em 2004, Micro e Pequenas Empresas (MPE) representaram em 98% do total de estabelecimentos no país, sendo elas responsáveis pela…

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…

em últimas análises, significa um modelo para gestão da qualidade; este capítulo faz uma transcrição parcial, ou eventualmente adaptada, das partes mais relevantes dos Critérios de excelência 2010. O modelo de gestão do PNQ é como a FNQ entende que deve ser o caminho da excelência de gestão numa organização. Ou seja, a organização que busca a qualidade total deveria procurar atender a todos os oito critérios de excelência (que no texto do PNQ, por se tratar de um modelo de premiação,…

disponibiliza uma ferramenta prática de internalização dos princípios de responsabilidade corporativa na gestão cotidiana e ajuda a disseminar nas empresas o conceito de gestão ética dos impactos dos negócios no mercado, na sociedade e no meio ambiente. O propósito de ampliar os resultados dos compromissos assumidos nos deixará cada vez mais preparados para lidar com a complexidade de fazer negócios na sociedade contemporânea.” CST-Arcelor Brasil “A CST-Arcelor Brasil tem procurado…

Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 2005. SLACK, Nigel. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 1999. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ASSEN, Marcel Van. Modelos de Gestão: Os 60 modelos que todo gestor deve conhecer. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. CAMPOS, Vicente Falconi Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Belo Horizonte: INDG, 2004. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. São…

especialistas. Utilizou-se uma amostra de 108 respondentes. Os dados foram tratados por técnica estatística de distribuição de freqüências e com o teste não paramétrico Kruskal Wallis. Os resultados apontaram que o papel da área de Relações com os Investidores quanto à autoridade é diferenciada no nível do novo mercado em relação aos níveis 1 e 2 e ao segmento tradicional evidenciando que neste aspecto a área se destaca em sua autonomia de execução como significante. Diante das…

possuem relação custo/benefício e etc. Existe também o controle da qualidade, garantia da qualidade e gestão da qualidade são conceitos relacionados com o de qualidade na indústria e serviços. Os conceitos são usados em várias áreas, através de indicadores de qualidade e normas, como a ISO 9001, Isso 14000, e outras. Porém vamos trabalhar em cima do nosso projeto referente qualidade. QUALIDADE DE SOFTWARE Existem muitas definições de qualidade de software proposta na literatura, sob…

......................... 63 Quadro 3.6 – Discriminação dos Programas e Projetos relativos à educação ambiental, controle e inclusão social, com o prazo de execução. ........................................................... 64 Quadro 4.1- Indicadores, subindicadores e finalidade do ISA. .......................................... 68 Quadro 4.2 - Situação de salubridade ambiental por faixa de situação ............................ 69 Quadro 6.1- Ações para emergência e contingência…

1. Objetivo O presente trabalho apresentou a evolução da Gestão Ambiental além da necessidade e importância em adotar-se um SGA (Sistema de Gestão Ambiental) para as organizações contemporâneas, verificando-se também: a importância da responsabilidade social. 2. Resultados 3. Introdução Organizações de todos os portes e setores vêm procurando, de forma crescente, um desempenho ambiental correto, controlando o impacto de suas atividades, produtos ou serviços no meio ambiente.…

............................ 10 4.1.1 A idéia ..................................................................................... 10 4.1.2 Pré-projeto .............................................................................. 11 4.1.3 Indicadores para o Projeto ...................................................... 12 4.2 Fase do prognóstico (Programação das etapas e atividades do projeto) ................................................................................................