Abordagens Sistemáticas no Gerenciamento Administrativo em Propriedades Rurais do Setor Pecuário

experiência, à tradição, potencial da região e à disponibilidade de recursos financeiros e de mão-de-obra. Quando a rentabilidade é baixa, o produtor percebe, mas tem dificuldade em quantificar e identificar os pontos de estrangulamento do processo produtivo. Daí a importância de uma boa gestão de custos que auxilie o produtor na tomada de decisões estratégicas em seu empreendimento. Quando se busca, dentro do arcabouço da administração, verificar a rentabilidade e quantificar os centros de gastos de uma atividade produtiva, desenvolve-se uma análise de custos de produção. Existem várias finalidades para a determinação do custo dentro de uma empresa rural através de critérios gerenciais que buscam uma maior capacidade gerencial por meio do suprimento de informações relevantes sobre seus diversos produtos, serviços ou atividades operacionais. O controle dos custos parciais de cada atividade poderá orientar o gestor destas empresas da seguinte maneira: • mostra os gastos dos diferentes empreendimentos; • possibilita calcular os rendimentos das diversas culturas e criações; • permite a determinação do volume do negócio; • indica as melhores épocas para a venda e aquisição de produtos; • permite o cálculo dos custos da produção; e • permite o cálculo das medidas de resultado econômico. Entretanto, os custos de produção, importante ferramenta de análise econômica, são variáveis desconhecidas pela imensa maioria dos…

em quantificar Sistemas de Informação? Muitas vezes não é possível quantificar o valor da informação estabelecendo uma equivalência a uma quantia em dinheiro. Por ser um bem abstrato e intangível, o seu valor estará associado a um contexto. Assim, os valores de uso e de troca poderão ser úteis na definição de uma provável equivalência monetária. Por exemplo, uma empresa que atua em bolsa de mercadorias, mais especificamente no mercado futuro, terá grande interesse em informações…

trabalho resulta da confluência de diversos contributos que foram sendo assimilados e interpretados ao longo do tempo de duração do Projeto INNOV. Em particular, recorreu-se à análise crítica e interpretativa dos resultados de duas principais atividades: i) a realização de diagnósticos individuais de gestão de inovação às dez empresas envolvidas, ligadas ao cluster do habitat; ii) a animação de tertúlias temáticas, com os empresários, para partilhar boas e más práticas de gestão da…

1. GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1.1 Conceito de Gestão Financeira? A Gestão Financeira é o processo de obtenção de recursos financeiros que possibilitem à empresa atingir e manter o seu nível de atividade desejada. Essa obtenção de recursos financeiros deve ser ponderada com base em indicadores relativos à empresa mas que vão muito para além dela, abrangendo toda a sua envolvente desde o mercado em que atua até à conjuntura econômica em que ela tem de atuar. 1.2…

I – INTRODUÇÃO “A expressão ‘cadeia de suprimento’ é uma metáfora usada para descrever as empresas que estão envolvidas no fornecimento de um produto ou serviço.” (GIANNAKIS, 2001). “O conceito de cadeia de suprimento é relativamente novo no pensamento da administração de empresas. Seu desenvolvimento deve-se à constatação, nos anos de 1970 e de 1980, de que os fabricantes japoneses de automóveis administravam o fornecimento de insumos além dos simples relacionamentos contratuais…

resposta é um conjunto de elementos que as organizações podem adotar. Pode-se adotar padrões, tais como o PQN – Prêmio Nacional de Qualidade. O PQN faz o uso de critérios para quantificar a excelência administrativa de uma organização. O PQN foi fundamentado em meados dos anos 80, surgiu de pesquisas onde se procurava pontos característicos em comum entre empresas consideradas padrões de excelência, o objetivo era observar e identificar o que tornavam essas empresas referencias,…

importante para o Cliente • O que o Cliente gosta • O que importa para o Cliente • O que o Cliente está procurando • O que est á perturbando o Cliente • O que faz o Cliente ficar satisfeito • Quais são os pontos críticos para o Cliente • O que é qualidade para o Cliente Como fazer o cliente sentir a metodologia 6 Sigma A Visão do Cliente em Relação a Contribuição do fornecedor 1. A GE Atendeu Plenamente Suas Obrigações Contratuais (AB) 2. Visão do Cliente Determinada Pelo…

administrativas? 02 – Quais são os indicadores de desempenho operacional mais comumente utilizados ? Dê exemplos e comente. A mais comumente utilizada classifica os indicadores de desempenho em duas categorias: indicadores de qualidade e indicadores de produtividade. Indicadores de Qualidade:Estão relacionados com a satisfação dos clientes. Isto porque toda medição é oportunidade para enfocar e atender as necessidades dos clientes, haja vista que conquistar qualidade "é…

medidas de desempenho que facilita os gestores nesta busca para um resultado satisfatório dentro das organizações.O Balanced Scorecard (BSC) foi descrito pela primeira vez em um artigo publicado em 1992 na Revista Harvard Business Review por Robert S. Kaplan e David P. Norton, intitulado "The Balanced Scorecard measures that drive performance". Em adição a medição do desempenho apenas em termos financeiros, o Balanced Scorecard (BSC) incorporou os esforços de uma organização visando a…

Objetivo Transformar a XX em uma empresa mais competitiva e inovadora, aumentar seu retorno financeiro, reduzir os custos e satisfazer plenamente seus consumidores. Como Visando desenvolver profissionais capazes de solucionar problemas. Duração O programa tem duração aproximada de seis meses. Este é considerado um projeto de curto prazo. Perfil dos Candidatos Ter iniciativa, entusiasmo, dinamismo, persistência, criatividade, habilidade de comunicação, motivação para…