ESTUDO DE CASO - CATERPILLAR

Quais eram os problemas da CATERPILLAR? Em 1982, os principais problemas eram: A queda nas vendas em quase 30%, tendo como um dos principais fatores a queda no mercado de construção; A concorrência japonesa; Custos crescentes de fabricação; Fábricas ineficientes, onde linhas de produção tinham movimentos desperdiçados, mão-de-obra excessiva, estoques em excesso, e burocracia exagerada, além de problemas sindicais; 2. Que fatores humanos, organizacionais e tecnológicos ajudaram a criar esses problemas? Fatores humanos: Insatisfação dos clientes internos; Custos altos com a folha de pagamento; Fatores Organizacionais: Método adotado inicialmente pela empresa não supriu as necessidades de mercado; Burocracia excessiva; Falta de comunicação interna; Controle de estoques altos; Fatores tecnológicos: Ineficiência do sistema devido à tecnologia ultrapassada; Demora na troca por modelos diferentes. 3. Que papéis tiveram os sistemas da Caterpillar na solução desses problemas? O programa "Fábrica com um Futuro" da Caterpillar foi desenvolvido como objetivo de eliminar movimentos desperdiçados, estoques em excesso e mão-de-obra supérflua por meio da simplificação, consolidação e automação de diversas tarefas. Consequentemente obteve sucesso em boa parte dos problemas, principalmente de ineficiência organizacional e tecnologia insuficiente, o que ocasionou a baixa competitividade. 4. Quais problemas eles puderam resolver? Quais problemas…

A Caterpillar Inc., situada em Peoria, Illinois, é o maior fabricante de equipamento de construção no mundo, e por muitos anos foi um líder mundial de mercado. Mas, em 1982, as vendas caíram em quase 30%. As perdas continuaram a subir à medida que a Caterpillar lutava contra os concorrentes japoneses, a queda do mercado de construção e custos crescentes de fabricação. A administração da Caterpillar inicialmente reagiu à queda da forma usual, fechando fábricas, demitindo trabalhadores…

4. Sobre a remuneração, avalie as afirmativas seguintes: I A avaliação de valores precisa considerar mais do que o salário. II A remuneração também se refere ao modo como os profissionais se sentem em relação ao trabalho realizado. III A remuneração não se refere exclusivamente ao salário do profissional. Ela abrange também as bonificações, a participação nos resultados da empresa e demais formas de reconhecimento financeiro. IV A avaliação dos salários das empresas não se restringe à…

APS LIMEIRA – SP 2011 CATERPILLAR BRASIL A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS [pic] LIMEIRA – SP 2011 AGRADECIMENTOS Agradecemos em primeiro lugar a Deus, por ser à base de nossas conquistas; Aos nossos pais, por acreditarem e terem interesse à nossas escolhas, apoiando-nos e esforçando-nos para que possamos suprí-las; Aos Professores: Wanderley Tavares…

A CATERPILLAR MOVE MONTANHAS COM NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESPOSTAS AS QUESTÕES DO ESTUDO DE CASO 1. Quais eram os problemas da Caterpillar? Diagnóstico da empresa e uma empresa líder de mercado que não espera concorrência. 2. Que fatores humanos, organizacionais e tecnológicos ajudaram a criar esses problemas? Fatores humanos insatisfação dos clientes internos Custos com a folha de pagamento Fatores Organizacionais Burocracia excessiva Falta de comunicação interna…

INTERATIVA xxxxxxxxxxxxxxxxx R(A): xxxxxxxxxxxxxx Caterpillar PIM VI UNIP polo 2014 UNIP INTERATIVA xxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxxx Caterpillar PIM VI Projeto Integrado Multidisciplinar VI Para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentados à Universidade Paulista – UNIP UNIP polo 2014 RESUMO Neste trabalho abordarei as disciplinas modelos de liderança que aborta os tipos de…

HUMANAS – CAMPUS I CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Gestão do Conhecimento Profº. Jair Júnior Por: Mônica Hanhoerster Silva Atividade em cumprimento às exigências parciais da disciplina: Gestão do Conhecimento, Curso de Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade do Estado da Bahia – UNEB em Salvador. Salvador-Bahia Setembro/2004 ESTUDO DE CASO: A Caterpillar move montanhas com novos Sistemas da Informação. (FONTE: Laudon…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓSPROJETO A VEZ DO MESTRE EMPRESAS DE SUCESSO: QUANTO VALE O CAPITAL HUMANO? Por: Rosilene Viegas Orientador Prof.ª Ana Paula Ribeiro Rio de Janeiro 2009 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓSPROJETO A VEZ DO MESTRE EMPRESAS DE SUCESSO: QUANTO VALE O CAPITAL HUMANO? Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial.…

emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Cada vez mais as empresas precisam estar preparadas para crescer num mercado tão competitivo buscando melhoria em todos os seus processos. Mas é impossível vencer todas as barreiras impostas pelo mercado, se o principal, as pessoas, forem esquecidas. Sem a preocupação com as pessoas que compõem a Organização existe um sério risco de fracassar. As pessoas são cobradas pelos resultados da Organização, pela…

Gestão de Recursos Humanos Insira aqui Nome dos alunos e RA Desenvolvimento Santo André - SP 2009 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 2. Desenvolvimento......................................................................................................4 3.…