O administrador de sonhos

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UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PÓSPROJETO A VEZ DO MESTRE

EMPRESAS DE SUCESSO: QUANTO VALE O CAPITAL
HUMANO?

Por: Rosilene Viegas

Orientador
Prof.ª Ana Paula Ribeiro

Rio de Janeiro
2009

2

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PÓSPROJETO A VEZ DO MESTRE

EMPRESAS DE SUCESSO: QUANTO VALE O CAPITAL
HUMANO?

Apresentação
Candido

de

Mendes

monografia
como

à

requisitoUniversidade
parcial

para

obtenção do grau de especialista em Gestão
Empresarial.
Por: Rosilene Viegas

3

AGRADECIMENTOS

... A Deus que me concedeu a vida, a
força e a inspiração. Aos professores
que contribuíram ricamente com o
conhecimento, ao Instituto a Vez do
Mestre e seus colaboradores e as
amigas de grupo que souberam a
verdadeira
amizade.

definição

deequipe

e

4

DEDICATÓRIA

...Dedico mais esse sonho realizado, a
minha amada mãe, irmãos, aos meus
sobrinhos que são quase filhos e aos
amigos.

5

RESUMO
A vivência por alguns anos em empresas que produziram e vem
produzindo constantes mudanças, tanto estruturais, de pessoal, quanto de
procedimentos, foi o que me levou à pesquisa pela Gestão de Pessoas.
Participante ativa devários momentos de crise da organização, que
hora focava em metas, hora em pessoas, hora em receita, hora em
procedimentos, que me fez compreender o papel importante que exerce o
capital humano e a competência na liderança em uma organização.
Algo que movimentou fortemente os meus pensamentos na
apresentação do tema, foi a forma como as pessoas são conduzidas; como
peças descartáveis, semsentimentos, desejos ou sonhos. Porém, nem tudo
está perdido. Apresento nesse projeto monográfico uma pesquisa sobre
empresas interessadas em mudar e muitas já mudaram, pois não basta
contratar consultorias para medir o clima ou reestruturar a organização, ou
investir grandes fortunas, se no final, o projeto acaba engavetado.
É preciso iniciativa, vontade, coragem para trilhar o caminho dosucesso.
Não é intenção do projeto, mostrar somente o lado perfeito, pois
sabemos que o imperfeito existe. O importante é não permitir que forças
negativo vençam a boa vontade, o desejo e o verdadeiro sentimento de fazer o
melhor para o bem-estar do capital humano, pois muitas empresas ainda veem
os colaboradores como peças do jogo, como prejuízo financeiro; aquele que
onera os cofres da empresa.Serão abordados temas como a Cultura, o Clima organizacional, a
importância do Capital Humano e suas aspirações, a motivação, o papel dos
líderes em relação às metas e aos funcionários. Por último, o exemplo de uma
empresa de sucesso, seus desafios e ações para a manutenção e harmonia
perfeita da organização e de seus colaboradores.
Palavras-chaves: Cultura, Cultura Organizacional, ClimaOrganizacional,
Gestão de pessoas.

6

METODOLOGIA

Com experiência adquirida em empresas de grande porte, deu-me a
oportunidade de realizar comparações, que me levou a refletir no quanto o
capital humano tem sido desvalorizado.
O contato com várias lideranças; umas austeras, outras autoritárias,
outras sem pulso ou iniciativa, outras competentes, mas focadas somente em
resultados,formou em minha mente um grande questionamento: Por que a
maioria das empresas não consegue conquistar o que muitas empresas de
sucesso conseguiram?
Tal fato aguçou a minha percepção nos passos errados trilhados pela
organização. Completamente fora do caminho.
Na verdade, ocorreu um processo de regressão. O grande barco está
perdido no inconstante oceano corporativo, onde somente quem estádisposto
a mudar, vencerá.
Para desenvolver o trabalho, inspirei-me em vivencias e experiências
pessoais, mas a estrela do projeto monográfico foi o prêmio MEPT, 2009,
realizado anualmente pela revista VOCÊ/SA

EXAME, onde são eleitas 150

empresas como as melhores para se trabalhar. Foi o que despertou a
possibilidade de dissertar o tema que é exaustivamente discutido entre
grandes...
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