Pré Projeto Contabilidade Gerencial Em Transportes

Descrição de dez cargos e suas respectivas atividades dentro de uma organização fictícia. DESCRIÇÃO DO CARGO | IDENTIFICAÇÃONome do Cargo: Secretária ExecutivaDepartamento/setor: DiretoriaSubordinação: Diretor AdministrativoContatos Internos: Contabilidade, Recrutamento & Seleção, Departamento Financeiro, Departamento administrativo-operacional, Departamento De Pessoal, Departamento Jurídico e demais áreas da empresa.Contatos Externos: Bancos, Agências de Viagens, Hotéis,…

crescendo continuamente englobam atividades como administração, sistemas, planejamento, manutenção, entrega, cobrança, ensino, contabilidade. Intangibilidade, Inseparabilidade, Variabilidade, Perecibilidade. A empresa deve prezar o atendimento, pontualidade e tentar materializar os aspectos intangíveis, por exemplo: Assessorias e consultorias, Instituições financeiras, Transporte, Instituição de ensino. Classificação das Empresas por porte ➢ No Estatuto da Micro e…

PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa,

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CENTRO DE EDUCAÇAO A DISTANCIA POLO PRESENCIAL VITÓRIA–ES CURSO PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR A DISTANCIA: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE VITÓRIA-ES 03 – 10 – 2013 UNIDADE DE ENSINO SUMÁRIO 1 OBJETIVO GERAL …………………………………………….......................... 03 1.1 OBJETIVO ESPECIFICO …………………………………............................. 03 2 JUSTIFICATIVA ……………………………………………….......................... 04 3 METODO …………………………………………........................

14 3. ENTRADA NO TERMINAL DE VEÍCULOS - 2º PROCESSO........................................15 3.1 Vistoria de veículos.............................................................................................................15 3.1.1 Vistoria de pré - embarque...............................................................................................16 3.2 Controle de…

MARCOS FREITAS ALEIXO A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE TOMADA DE DECISÃO NO COMÉRCIO DE GÁS NO MUNICÍPIO DE PONTA PORÃ/MS FACULDADE DE PONTA PORÃ - FAP PONTA PORÃ - 2012 MARCOS FREITAS ALEIXO A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE TOMADA DE DECISÃO NO COMÉRCIO DE GÁS NO MUNICÍPIO DE PONTA PORÃ/MS Monografia solicitada para a disciplina de Prática Contábil – Estágio Supervisionado, para o 4° ano do curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Ponta Porã

CONTABILIDADE E A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Daiana Franciéle Righi1 Marines Janice Haezel2 Marlúci Jiselle Haezel3 João Antonio Cervi4 RESUMO Desde a antiguidade, o homem já sentia a necessidade de controlar o patrimônio utilizando meios arcaicos como forma de moeda e conforme os anos se passavam sentiam a necessidade de aperfeiçoar seus métodos de controle. Houve grandes mudanças nos costumes e na cultura. A contabilidade evoluiu, onde anteriormente ela era manual e os arquivos impressos, agora

REDE DE ENSINO GENOMA Técnico em Contabilidade A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE INTERNA E SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA SUPREMA TRANSPORTES LTDA Adriano A. Rodrigues Cristóvão Bolivar de O. Santos Eliane P. dos Santos Campos Fernanda Luiz Damasceno Kelle Cristina J. Jacinto Marília Pereira Passos Pedro Eugenio Martins Betim 2013 Adriano Antonio Rodrigues Cristóvão Bolivar de Oliveira Santos Eliane Passos dos Santos…

UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MANAUS 2013 NOME - RA NOME NOME NOME NOME NOME PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Paulista - UNIP, como parte do requisito para obtenção de nota parcial do segundo semestre. Orientador(a):…

• Entrevistas com o Presidente e os Diretores para entendimento das diretrizes estratégicas da CONAB para os próximos anos. Entrevistas com os Superintendentes para entendimento da estrutura organizacional da CONAB, principais responsabilidades e projetos existentes nas áreas. Mapeamento de aspectos positivos e problemas no PCS atual sob o ponto de vista dos gestores (Presidente, Diretores e Superintendentes). Análise aprofundada do PCS atual (1991) e identificação das mudanças ocorridas…