Resumo Prova Gestão Estratégica

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e Processos Organizacionais; Metodologia de Gestão Estratégica (principais características): - Atuação Global/Glocal: Sistêmica, crises financeiras e ideológicas podem impactar negativamente a economia de vários países, porem é sinérgica decreta a sobrevivência dos mais fortes; - Proatividade e Foco Participativo: estimular o pensamento estratégico para que se possa compreender a ação integrada da gestão; - Incentivo a criatividade: estimular a inovação é estimular a criatividade, gera lucro pois proporciona maior produtividade e defesa contra a concorrência; - Controle pelo BSC/Alinhamento: só se consegue gerencial o que consegue controlar. Sistema de gestão baseado em indicadores, proporcionando á organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados; - Organização em UEN: a organização se torna um conjunto de pequenas organizações administradas com o máximo de interdependência, facilitando a coordenação estratégica, as pequenas empresas…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

Lacombe e Chu (2008) realizaram uma pesquisa com o objetivo de investigar o papel e a influência dos aspectos institucionais na formulação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Constataram, a partir da pesquisa que nas empresas em que o acionista é único e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de Pessoas é mais restrito do que nas demais. O próprio dono é responsável pela decisão final, mesmo quando são decididos pequenos detalhes.…

Schemes, em 2002, realizou um estudo de caso na empresa Springer Carrier Ltda, que tinha como objetivo identificar suas competências organizacionais essenciais. Para isto, entrevistou executivos de primeira linha, gerentes de segunda linha, técnicos, representante do acionista e alguns clientes da empresa. Concluiu, com base na pesquisa, que a Springer Carrier possui três competências essenciais em seu contexto organizacional: gestão tecnológica voltada para produtos, gestão da produção…

as empresas passaram a rever seus processos, fluxo de trabalho, reduziram níveis hierárquicos e passaram a investir no capital humano como forma de tornarem-se mais competitivas. Kotter (1999) estabeleceu um modelo que resume as etapas de produção de mudanças bem-sucedidas em organizações de qualquer porte: Exame do mercado e das realidades concorrentes; criação de uma coalização administrativa, para a motivação do grupo para que trabalhe junto, como um time; desenvolvimento de uma visão…

gerenciamento do tempo e visualização e. As alternativas (b) e (c) estão corretas Incorreto f. Nenhuma das anteriores Feedback A resposta correta é: Comunicação verbal, percepção rápida e monitoria. Questão 3 Correto Atingiu 5,00 de 5,00 Marcar questão Texto da questão Analise os enunciados abaixo e escolha uma opção de resposta: 1- Stamina é a habilidade de superar-se, em termos físicos, após longo período de tempo na realização de uma atividade. 2- Entre as 5 categorias de…

competências são os critérios para definição da estrutura salarial.. Questão 3 Correto Atingiu 6,00 de 6,00 Marcar questão Texto da questão Analise os enunciados abaixo e responda: 1- No Setor Privado o salário médio é mais elevado para os cargos com exigência de maior qualificação. Já no setor público são maiores os valores dos salários médios para os cargos com menor qualificação. 2- No Setor Público o salário médio é mais elevado para os cargos com exigência de maior qualificação.…

comportamentos e posturas. Resposta 1 Correto Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. Resposta 2 Correto Declaração da razão de ser de uma organização Resposta 3 Correto Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. Resposta 4 Correto Tradução da expectativa da organização…

alcance das metas e avaliação do desenvolvimento profissional. Resposta 4 Correto É composto por dois componentes básicos: o específico, que confere as características técnicas das atividades a serem desenvolvidas; o genérico que confere as características relativas às atividades de gestão. Resposta 5 Correto Feedback A resposta correta é: As organizações se utilizam dessa metodologia em que a avaliação é realizada abrangendo pares, chefes, subordinados e até clientes. – AVALIAÇÃO…

Interseção como suporte ao polimorfismo. Desenvolvimento Formal de Programas Computacionais. Formalizações em Computação ou Matemática utilizando assistente de prova: Coq. Diane Castonguay Grafos planares e algebra Estruturas de dados para armazenar uma algebra Sequencia de graus e grafos simples. Edison Andrade Martins Morais Gestão de TI Planejamento Estratégico de TI Gestão Estratégica da Informação Modelos de Governança de TI Modelos de Maturidade de Software Modelos…