Projeto De Recursos Humanos Para As Ações Estratégicas Definidas Pela Empresa E Elabore Um Planejamento Financeiro

............................................................................................. 7 6.1 Administração de Empresa ............................................................................................ 7 6.2 Ciências Contábeis ........................................................................................................ 7 6.3 Administração de Empresas com Ênfase em Comércio Exterior.................................. 8 7 Relatório de Estágio .........................

complexidade na organização das empresas, o maior grau de interferência governamental por meio de políticas fiscais, demanda por melhores práticas de gestão, criando a necessidade de um sistema contábil mais adequado para um controle gerencial mais efetivo, têm sido, algumas das razões para que a responsabilidade com o gerenciamento das finanças das empresas aumente dentro do processo de condução dos negócios. Conseqüentemente, a função e a responsabilidade do executivo financeiro,…

como tema do jogo e alguns dados sobre o mundo fictício onde a empresa virtual atuará são apresentados no Guia Setorial fornecido dentro do jogo. Já este caderno se concentra nos conceitos, pois mais que um jogo, o Desafio Sebrae é um jogo educativo, que incentiva os universitários a ir além das regras e emoções da disputa para buscar conhecimentos mais abrangentes sobre os vários temas ligados à gestão empreendedora de empresas. Para que um caderno de conceitos? Este caderno…

conseqüência.” Albert Einstein. RESUMO Atualmente as empresas apresentam uma forte necessidade de busca e aplicação de novas técnicas e ferramentas estratégicas, e formas para medir seu desempenho, que verifiquem se a estratégia utilizada está ou não trazendo o retorno esperado. O Balanced Scorecard, inicialmente apresentado como uma metodologia de mensuração de desempenho organizacional, e posteriormente tido como uma metodologia de gestão estratégica, capaz de auxiliar no…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução ………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento ………………………………………………… 8 Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos ………………………… 24 IV – Controle e Avaliação ………………………………………………… 31…

Conteúdo PLANEJAMENTO 1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2 DEFINIÇÕES DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES 4 AMBIENTES EXTERNOS 4 AMBIENTES INTERNOS 5 A MISSÃO DA EMPRESA 6 VISÃO DA EMPRESA 7 ESTRATÉGIAS NO PLANEJAMENTO 8 POR QUE PLANEJAR? 9 STAKEHOLDERS 9 CULTURA ORGANIZACIONAL 11 PLANEJAMENTO Planejamento é o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados;…

Messias PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E POLÍTICA DE NEGÓCIOS: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA DISCIPLINA DESTINADO AO 7º TERMO DE ADMINISTRAÇÃO - 1º SEMESTRE/2012 Paraguaçu Paulista - SP 2012 FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO FACULDADES GAMMON Prof. Adm. Antonio Marcos Montai Messias PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E POLÍTICA DE NEGÓCIOS: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DA DISCIPLINA DESTINADO AO 7º TERMO DE ADMINISTRAÇÃO - 1º SEMESTRE/2012 Apostila com o conteúdo programático da disciplina Planejamento…

em Consultoria e Gestão de Negócios Diagnóstico e Avaliação de Empresas Conhecendo o autor Olá! Meu nome é Hélio Roberto Hékis. Sou Doutor em Engenharia de Produção e Serviços, com área de concentração em Gestão de Negócios, pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (2004). Atualmente sou bolsista de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do CNPq – Nível A. Também sou Mestre em Administração – Gestão Estratégica das Organizações pela Universidade do Estado de Santa…

com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa. A combinação de estratégias deve ser feita de forma que aproveite todas as oportunidades possíveis, e utilizando a estratégia certa no memento certo. Estratégia de sobrevivência Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existir outra alternativa para a mesma, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em…

PROF. BRUNO DIAS FORMAÇÃO: Bacharel em Administração de Empresas Pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios MBA em Marketing Aluno especial do programa de Mestrado Comunicação e Marketing da ECA/USP ATIVIDADES: 11 anos de experiência na área educacional Gestor de Planejamento Estratégico (INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação) Coordenador dos cursos de Marketing, Logística e Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Membro do núcleo de Empreendedorismo do SENAC Consultoria