Caderno de conceitos

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  • Publicado : 6 de maio de 2012
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O Desafio Sebrae é um jogo de negócios que simula situações do mundo de negócios de
uma forma simplificada.
As regras do jogo e a forma de tomar decisões são explicadas nas telas de ajuda do
software, que os participantes instalam em seus computadores par a jogar. O contexto do
setor da economia escolhido como tema do jogo e alguns dados sobre o mundo fictício
onde a empresa virtual atuarásão apresentados no Guia Setorial fornecido dentro do
jogo.
Já este caderno se concentra nos conceitos, pois mais que um jogo, o Desafio Sebrae é
um jogo educativo, que incentiva os universitários a ir além das regras e emoções da
disputa para buscar conhecimentos mais abrangentes sobre os vários temas ligados à
gestão empreendedora de empresas.

Para que um caderno de conceitos?
Estecaderno apresenta alguns conceitos normalmente estudados em cursos das áreas de
administração e engenharia de produção, mas que não são vistos na maioria dos demais
cursos universitários, embora muitos alunos acabem precisando destes conhecimentos
no futuro.
Assim, por exemplo, depois de formados, muitos profissionais de saúde acabam abrindo
consultórios, muitos advogados abrem escritórios e muitosoutros profissionais
assumem funções gerenciais e empreendedoras para as quais não foram preparado s na
faculdade.
Para cobrir essa lacuna, o Desafio Sebrae oferece este caderno de conceitos e
recomenda fortemente que todos estudem os assuntos abordados. Um negócio bem
sucedido consegue identificar e atender as demandas atuais ou latentes na sociedade. A
prospecção das oportunidades, aescolha do foco e o desenho do modelo de negócio da
empresa são alguns dos resultados dos processos de Reflexão Estratégica apresentados
neste caderno. No jogo do Desafio Sebrae parte da estratégia da empresa está dada, mas
inúmeras decisões dependem de refletir estrategicamente sobre o negócio e aplicar
conceitos de Marketing p ara analisar o mercado, posicionar-se quanto a preço e
qualidade,decidir como promover os produtos. O gestor bem sucedido deve
compreender a interdependência entre as várias dimensões da empresa, tais como,
Produção, Recursos Humanos, Inovação e Gestão do Conhecimento. A saúde da
empresa decorrente destas dimensões é refletida nos números dos relatórios de
Finanças, possibilitando realizar a Análise de Desempenho e d efinir as estratégias de
Financiamento da empresa.
Para maior aprofundamento dos temas sintetizados neste caderno, recomendamos a
consulta à fontes listadas nas Referências Bibliográficas, bem como a busca de outras
fontes no item Links Relacionados.

Mas o que são jogos de negócio?
Jogos de negócio são atividades que integram simulação, educação e entretenimento em
um ambiente lúdico, que representa a dinâmica de empresasatuando no mundo dos
negócios.
O d esenvolvimento de jogos de negócio teve início no final da década de 1950 e foi
inspirado nos jogos de guerra, empregados em treinamentos militares táticos e
estratégicos. Estes jogos de guerra possibilitam que os participantes formulem
estratégias e vivenciem de forma realista a tomada de decisões em batalhas simuladas,
podendo aprender com seus erros, semcorrer riscos reais.
Os jogos de negócio buscam simular as situações típicas enfrentadas na gestão de uma
empresa em um ambiente competitivo, face às incertezas do mercado e às mudanças
tecnológicas, econômicas e sociais.
A evolução dos jogos de negócio parte das primeiras versões feitas no quadro-negro e
com lápis e papel, passa pelo emprego de planilhas eletrônicas em computadores
isolados,depois pelos jogos em redes locais, para chegar aos atuais jogos via Internet.
Os jogos de negócio são uma ferramenta de aprendizagem ativa nos quais as pessoas
aprendem a partir da experiência de entender o contexto, pesquisar informações, testar
soluções, avaliar os resultados, construir consenso e aprender com os erros. Jogos de
negócio interativos são também ferramentas de educação à...
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