O que e planejamento

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  • Publicado : 26 de março de 2013
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Conteúdo
PLANEJAMENTO 1
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2
DEFINIÇÕES DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3
AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES 4
AMBIENTES EXTERNOS 4
AMBIENTES INTERNOS 5
A MISSÃO DA EMPRESA 6
VISÃO DA EMPRESA 7
ESTRATÉGIAS NO PLANEJAMENTO 8
POR QUE PLANEJAR? 9
STAKEHOLDERS 9
CULTURA ORGANIZACIONAL 11












PLANEJAMENTO
Planejamento é o ato ou efeito de planejar.Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos.
Existem diferentes tipos de planejamento:
Planejamento estratégico: este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização.
Planejamento tático: é desenvolvidopor profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos.
Planejamento operacional: é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.
Dentro de um planejamento temos algumas vantagens e desvantagens vejamos algumas:
Vantagens
•Ajuda a administração a adaptar-se e ajustar-se às mudanças no ambiente;
• Auxilia na cristalização de acordos sobre assuntos de importância;
• Capacita os administradores a verem o quadro operativo inteiro com maior clareza;
• Ajuda a estabelecer mais precisamente a responsabilidade;
• Proporciona um sentido de ordem as operações;
• Ajuda a fazer acoordenação entre as várias partes da organização;
• Tende a tornar os objetivos mais específicos e mais bem conhecidos;
• Minimiza a adivinhação; e poupa tempo, esforço e dinheiro.
Desvantagem:
• o trabalho envolvido no planejamento pode exceder suas verdadeiras contribuições;
• o planejamento tende a causar demora nas ações;
• pode restringir indevidamenteo exercício de iniciativa e inovação da administração;
• algumas vezes os melhores resultados são obtidos pôr um indivíduo que avalia a situação e enfrenta cada problema a medida que este for surgindo; e de qualquer forma , poucos planos são consistentemente seguidos.
Apesar destas e de outras desvantagens, as vantagens de planejar pesam muito mais do que quaisquer problemasenvolvidos. Pôr isso, o planejamento não somente deve ser feito, mas tem de executado!

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

Planejamento empresarial, é o conjunto de procedimentos estratégicos e técnicos que visam os objetivos do estabelecimento, onde com o planejamento se observará a melhor forma de efetua-lo, utilização de recursos financeiros, materiais e humanos, os prazos para cumprimento, e, osresultados que se esperam. Dentro dele se aplicam algumas definições: Definição de negócio, análise do ambiemte externo, análise do ambiente da organização.

DEFINIÇÕES DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos emdireção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradores.
Definição do negócio – onde a empresa atua, o setor, o produto, os serviços, o cliente que pretende atingir. A definição do negócio não pode ser ampla a ponto de não orientar paranada, levando a perda de foco. Ou, restrita a ponto de não perimeter descobrir o que a organização faz.
Análise do ambiente externo – a análise do setor em que a empresa atua é importante, para isso não podem ficar de fora os aspectos econômicos, sociais, políticos e tecnológicos. Entender o ciclo de vida do setor e os fatores-chave de sucesso é fundamental para embasar os planos futuros....
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