UM ESTUDO DE CASO Implementa E7 E3o Do Modelo De Gest E3o Por Compet EAncias Em Um Hospital1 1

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UM HOSPITAL: UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de questionários. Outra ferramenta utilizada foi à análise documental. O estudo possibilitou verificar a percepção destes profissionais acerca do projeto, bem como seus resultados iniciais. Verificou-se que os modestos resultados do projeto em sua forma inicial relacionam-se em parte, à falta de preparação da organização para a transição cultural exigida. Durante o trabalho são abordados temas como mudanças organizacionais, RH estratégico e conceitos sobre o modelo de gestão de pessoas por competências, sendo possível, assim, realizar uma substancial análise de todo processo de implementação. Os achados da pesquisa mostram necessidades quanto à adequação do projeto às particularidades da empresa, bem como, avanços iniciais de mudança de cultura, o que permite vislumbrar maiores alterações e resultados mais significativos no futuro. Palavras–Chave: Gestão por competências. Recursos Humanos. Organizacional. Estratégico. Introdução Este trabalho é um estudo de caso realizado na em um Hospital

em multinacionais, desenvolvendo e acompanhando projetos relacionados a Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Gestão de Processos e Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais, competências técnicas e comportamentais, colaborando de forma direta e indireta na estruturação do negócio. Lidera o…

fatores críticos para o sucesso da implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências. As etapas e a metodologia empregadas conseguiram assegurar um padrão de qualidade e participação bastante efetivas na avaliação de diversos agentes que tiveram interface com os resultados do projeto, porém, esse ainda é o primeiro passo. Ao longo do projeto e em virtude das inúmeras discussões que foram realizadas com servidores e gestores públicos, foi possível agrupar vários…

os resultados, ampliar a participação no mercado e conquistar novos clientes. • Entendimento do negócio através da elaboração ou validação da missão, visão e valores • Análise das intenções dos clientes embasada em pesquisas de mercado • Definição do cenário empresarial através das análises • Definição dos objetivos, metas, responsáveis e prazos • Elaboração do Planejamento Estratégico adaptado a empresa e…

ETAPA 1 PASSO 1 Gestão de desempenho com base em competências. https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDQk9TcnhDRFdPUDA/edit Os fatores de sucesso das organizações são feitos com intuito para construção de vantagens competitiva nas organizações e com os objetivos estratégicos, podendo levar a organização a alcançar uma posição competitiva. O modelo de gestão de competência desenvolvido pela Excutive, baseia-se no modelo de visão da empresa baseada em recursos. Os…

Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de…

Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de…

IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: O CASO DA AMIL Autoria: Roque Rabechini Jr., Carlos Perobelli, Emerson Antonio Maccari Resumo A organização da atividade gerencial, embora possa não parecer, é um aspecto pouco tratado pela maioria das empresas e por parte dos executivos no Brasil. Assim, a utilização de boas práticas, metodologias, processos e ferramentas de gestão de projetos são negligenciadas por essas organizações.. Por outro lado, as empresas que aprimoram suas…

Delimitação do tema: 1-O que é gestão de projetos? 2-Onde aplica uma gestão de projetos? 3-Como a gestão de projeto pode auxiliar um engenheiro na sua profissão? 4-Qual o nível de qualificação que um gestor de projetos deve ter? 5-Como e feito uma gestão de projetos? 6-Qual é a finalidade da gestão de projetos na engenharia? 7-Que experiências profissionais a gestão de projetos traz para um engenheiro? 8-Em qual área atua um gestor de projetos? 9-Qual é a finalidade de gestão de…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE CONSULTORIA Gestão de Qualidade em Software Pólo Butantã São Paulo - SP 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE CONSULTORIA Gestão de Qualidade em Software Alexandre Ponte Moreira RA: 1023186 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 3o. Semestre/2011 Pólo Butantã São Paulo - SP 2011 ALEXANDRE PONTE…