Projeto De Fábrica E De Instalações Industriais

direção de Ernesto Bergold, a fábrica se tornou legalmente incorporada e nos anos sucessivos teve grande expansão e rápido progresso. A idéia da marca Superbom surgiu de uma entrevista do Diretor do Colégio, Pastor Domingos Peixoto da Silva, no ano de 1936, com o Presidente da República, Getúlio Vargas, o qual foi brindado com o Suco de Uva. Ao ser indagado sobre a qualidade do produto, o Presidente respondeu: “É super bom!” Desde então o Departamento Industrial do Colégio registrou a…

alimentos, tornando-se sedentário e após alguns anos passou a ser responsável pela origem de grandes comunidades para desenvolver uma arquitetura de tijolos e pedras. Com a descoberta do cobre (primeiro metal encontrado) o homem passou a elaborar projetos para ornamentação, que depois foi aproveitado para fabricação de armar e ferramentas. No surgimento da escrita foi possível armazenar e distribuir conhecimentos e estratégias com mais facilidades e precisão. De uma geração a outra, a…

básicos de arranjos físicos e ainda o arranjo físico misto, onde é utilizado mais de um tipo de arranjo num único projeto. 2- Arranjo Físico e sua Importância O arranjo físico de uma operação produtiva é definido como a preocupação com a localização física dos recursos de transformação. De forma simples, é a configuração de departamentos, de centros de trabalho e de instalações e equipamentos, com ênfase especial na movimentação otimizada, através do sistema, dos elementos aos…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar SONIA REIS SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar CHOCOLATES GAROTO SONIA REIS SILVA Projeto Integrado Multidisciplinar CHOCOLATES GAROTOS RESUMO O objetivo deste trabalho é mostrar a trajetória de uma das mais conceituada marca de chocolates, a Garoto. Tem como objetivo esmiúça toda a dedicação e preocupação em atender as necessidades de seus clientes, e em produzir produtos de qualidade. Temos também como…

1. Engenharia Mecânica É a área da engenharia que cuida do desenvolvimento, do projeto, da construção e da manutenção de máquinas e equipamentos. O engenheiro mecânico desenvolve, projeta e supervisiona a produção de máquinas, equipamentos, veículos, sistemas de aquecimento e de refrigeração e ferramentas específicas da indústria mecânica. Calcula a quantidade necessária de matéria-prima, providencia moldes das peças que serão fabricadas, cria protótipos e testa os produtos obtidos.…

TECNÓLOGICA FEDERAL DO PARANÁ CURSO DE TECNOLOGIA EM MANUTENÇÃO INDÚSTRIAL VICTOR HUGO TROMBINI MANUTENÇÃO INDÚSTRIAL NOS DIAS ATUAIS TRABALHA DE METODOLOGIA E PESQUISA GUARAPUAVA 2014 VICTOR HUGO TROMBINI MANUTENÇÃO INDÚSTRIAL NOS DIAS ATUAIS Trabalho de Metodologia e pesquisa que será apresentado com objetivo de obtenção de nota no curso de Superior em Tecnologia da Manutenção Industrial da UTFPR campus de Guarapuava .…

Apoio ao Capítulo 5 gilbertogguedes@uol.com.br 1 Localização Industrial A localização das dependências de uma empresa, seja ela uma indústria de manufatura ou uma empresa de serviços, é uma decisão de longo prazo a ser tomada pelo administrador de produção. Uma vez escolhido o local a empresa lá permanece por muito tempo e nesse período terá tranquilidade para desenvolver suas atividades ou irá arcar com os custos e demais problemas gerados pela escolha inadequada. É,…

grande volatilidade dos preços, particularmente das matérias-primas, repercute-se na margem de refinação, razão pela qual a seleção dos petróleos brutos e o modo de utilização das instalações assumem uma grande importância. A correta seleção e aprovisionamento de matérias-primas assegura a rentabilização das instalações e a maximização da margem de refinação, garantindo elevadas taxas de fiabilidade e disponibilidade dos equipamentos e maximizando os rendimentos de processamento, sem…

QUALIDADE 9 2.2.1 Política de Qualidade 9 2.2.2 Missão e valores 9 2.2.3 Planejamento 10 2.2.4 Meio ambiente 11 2.3 DEPARTAMENTOS E PRODUTOS 12 2.3.1 Unidade mecânica 12 2.3.2 Unidade polímeros 12 2.3.3 Unidade eletrônica 12 2.3.4 Unidade de instalações 12 2.3.5 Unidade de acionamentos elétricos 13 2.3.6 Unidade de transportes 13 2.3.7 Unidade agropecuária 13 2.3.8 Novos produtos 13 2.3.8.1 Parques Eólicos 13 2.3.8.2 Cogerador de energia à gás natural 14 2.3.9 Sistema de…

Cap.4 Projeto em Gestão de Produção Fonte: SLACK et al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas,2002. Cap.4 -Projetos em Gestão de Produção 1 4. Projeto em gestão de produção • Questões-chaves: • Objetivos: - como é organizada a atividade de projeto; - escolha entre projetos alternativos; - como o volume e variedade afetam a atividade de projeto. - - examinar a natureza e objetivo da atividade na operação produtiva; satisfação dos clientes; gestão da atividade de…